明确自己为什么需要erp管理系统
ERP管理系统的”知己“主要有四项工作。
1.对企业存在的问题进行erp管理系统诊断，通过因果分析，找准产生问题的根源，在”知理“的基础上判断erp管理系统是不是对症的解决方案，也就是该不该上erp管理系统。
2.描述存在问题的现行业务流程，找出症结所在，设计理想的erp管理系统业务流程。
3.分析可能出现的风险，采取防范措施和对策，确定可行的期望值和量化目标。
4.通过投资效益分析，参照预计的投资回收期，确定投资底线。
Erp管理系统”知己“的要点是”重视分析，明确企业需求”，要做大量细致的分析工作，通过因果分析，明确企业要解决的问题，设定目标和期望值，为选型工作提供可靠的依据。
参考：陈启申老师著作
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