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OA领域辛勤耕耘了十几年
在OA领域辛勤耕耘了十几年后,一位老兵在看过名为《2012年500家排队上市部分公司名单》的文章后感慨颇多。他发现,协同OA软件作为管理软件中应用部门最多、各行各业普及、大小组织都需要的基础管理工具,已经逐步成为企业管理的必需品,然后回首这二十几年,如同攻坚战,一拨企业倒下,一拨企业又上,浪潮、点击等众多领军企业退出舞台,新一拨领军企业泛普软件、九思软件、泛微、金和跃然纸上,然而在这样一个蓬勃发展、市场广阔、客户需求日趋刚性的市场中,竟然没有一家上市公司,甚至连排上队的都没有?

一、 需求边界不清,定制需求导致项目利润率和成功率双下降
成都软件开发行业的人均成本高达20多万,分担到研发人员身上,人均成本高达30万,关键词“成本”。

而客户对企业信息化地图缺少概念,缺少不同管理软件的需求边界界定,因此往往会简单的把ERP、CRM、HR等各种软件的需求堆积到协同OA软件中,要求一并实现。甚至是拍脑袋临时触发的需求,这些都必然要在标准化产品上做定制开发,导致利润率大幅下降。
这种定制需求,在带来项目高成本的同时,因为定制需求导致系统的可升级性、扩展性损失殆尽;同时,行业中IT人员的高离职率,也会导致项目可持续服务性也大打折扣、服务成本攀升;还有,项目定制导致非OA软件的模块很不专业,应用效果达不到期望,必然大幅降低项目成功率。
二、 项目化公司搅局,加剧行业利润率下降
成都软件开发公司为弥补企业体系化能力弱、弥补产品成熟度低的短板,部分软件公司因经营效益不好甚至亏损,为此不顾客户的死活,只顾眼前的回款,所以逆行业潮流做事,胡乱承诺客户,无条件的定制需求,搅局协同OA软件市场,导致协同OA软件的主流公司不得不跟随做定制,或者以价格战应对,这些即进一步降低了客户的成功率,又加剧了行业的利润率。

