大地财险：进入成熟期后IT怎么做？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

大地财产保险股份有限公司是成立于2003年10月的全国性财产保险公司，在初创的四年间实现了跨越式发展，保费规模从2004年的15亿元到2007突破100亿元，在财险公司中的排名也上升到第5位。

2008年，大地财险的原保费收入为94.24亿元，略有下降。保费下降所反映的，其实是大地财险公司从高速扩张期进入成熟期后进行的战略调整。伴随着这种战略调整，公司信息化建设所面临的主要矛盾也发生了变化，变成了如何打造适应公司运营架构改变的IT能力。围绕这个主要矛盾，信息技术部总经理尚勇涛进行了积极探索。

从架构调整做起

大地财险战略转型的重点，就是要突出客户服务，以客户为中心，将销售层面、承保理赔层面等能够集中起来的后台支持服务全部集中起来，以提升管控水平，降低经营成本。2008年7月，公司董事会决定正式启用运营中心，这是一个包括电话销售中心、车险作业中心、财务中心等14个职能部门在内的大地保险“大本营”。目前，电话销售中心已经成型，车险理赔和承保初具雏形，财务中心还在调研中。

集中运营给IT改造带来了困难，也让IT与业务部门之间的矛盾更加突出。业务部门希望需求提出时，IT部门就已经有成型的产品可以利用；IT部门却认为，只有首先提出准确的需求，IT才能去实现。

尚勇涛是今年初上任的IT部门总经理，此前他是大地财险的车险部总经理，如今，他一人身兼IT与车险部总经理两职，这种结合反而有助于化解IT与业务部门的矛盾。他认为，IT与业务并不是非此即彼的，IT应该主动服务于业务。落实到具体的行动上，就是尽可能了解国际其它财险公司的IT建设经验，将最新的技术通过讲座形式介绍给业务部门，比如PDA、电子文档处理技术等，以发现和引导需求。

“抱怨没有任何意义，需求本身就是点状的、不连续的、突发性的，我们能做的就是尽量实现系统架构的灵活应对”，尚勇涛说。

在基础架构层面，大地财险使用的是中科软开发的All in one核心业务系统，这个系统的优点是各个功能之间的调用效率非常高，缺点是，牵一发要动全身。今年开始，大地财险决定将系统基本解耦，切割成不同模块，用一条企业总线连接起来，这样部门模块的调整并不影响整体的系统。此外，针对灵活性弱的现状，引入规则、流程和产品配置三大引擎。目前，规则引擎系统已在全国上线，几个月后，流程引擎也将上线。

然而，问题也接踵而至，最大的问题就是解耦到什么程度才算合适？太细的话，总线将不堪重负；太粗，每个模块内部又成为小的All in one。比如，如果把车险的理赔和承保模块分开，但是这两个模块之间又要经常进行数据调用，产生的数据量非常大。目前，大地财险首先把财务、审计、人事等外围支持系统切割出来，而车险、非车险、人身险等业务模块尚未采取行动。

向IT要效益

不久前，当尚勇涛提出要加强数据库主机的CPU处理能力时，受到了管理层的质疑：今年的保费增长率已经慢下来了，业务并没有大幅增长，为什么IT的处理量反而增大了呢？殊不知，IT系统承受的压力并未减少。尚勇涛表示，“公司进入成熟期后，对内控需求、精细化管理的需求更高了，系统压力也更大了”。

从过去的一味追求规模，到今天把效益放在第一位，这是中国保险业共同的转变。以前，保险公司追求大量收入保费，以便产生更好的现金流，并在资本市场上得到高额回报，因此对赔付的容忍度比较大。2008年，随着中国股市低迷，投资收益锐减，保险公司被迫开始向承保业务要效益，开始琢磨怎样降低承保带来的亏损。

占大地财险70%收入的车险业务，就有非常大的变化。如今按照新的业务流程，新保一张保单，必须先登录协会的业务平台查询该车辆的历史赔付信息才能进入公司的核保流程。而续保时也需要访问以前的理赔数据库，查看一个人的历史赔付情况，然后再确定这个人的保费。这些都给IT系统带来了更大的处理压力。

大地财险也采取了一些手段，提高效率，降低成本。凭借运营中心的启用和PDA设备的应用，车险的处理流程被大大地简化了。如今，车险的接报案、核损、定损、理赔和核保等环节都实现了集中处理，就连中间的查勘定损环节，也更加简单了。应用了PDA设备后，赶到事发现场的定损员可以将现场事故照片无线传输给上海的运营中心，还可以通过PDA访问报价数据库，获得零配件的最新报价，列出事故清单。而在过去，定损员根本无法实现现场报价。

去年底，大地财险做了一个为期一年半的IT规划，大地财险在架构层面有三大任务，一是基本实现系统解耦；二是建设前面所述的三大引擎；三是建设IT系统的对外接口，包括与保监会、中介机构的接口。

在应用层面，大地财险的目标是：一是以客户信息系统为基础对销售和理赔流程进行改造，关注客户的留存率；二是建设新一代电话销售系统，变过去只支持车险为实现车险、人身险和其它财险的交叉销售；三是整合后援中心，将车险的承保与核赔、财务等分别整合起来；第四，建设中介管理系统，实现对中介机构的分类管理、手续管理。此外，建设电子商务平台，宣传公司品牌，促进产品销售。