西南铝“开门红”利润创历史最好水平

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摘要：一季度，经过广大干部职工的顽强拼搏，中铝西南铝企业商品产量同比增长8%，实现利润同比增长156%，利润创历史最好水平。西南铝业（集团）有限责任公司完成中铝公司A1档考核指标，中铝西南铝板带有限公司完成 　　一季度，经过广大干部职工的顽强拼搏，中铝西南铝企业商品产量同比增长8%，实现利润同比增长156%，利润创历史最好水平。西南铝业（集团）有限责任公司完成中铝公司A1档考核指标，中铝西南铝板带有限公司完成中铝公司A档考核指标，胜利实现首季“开门红”。
　　
　　今年以来，中铝西南铝企业生产经营面临重重困难：一是能源供应紧张，制约生产有序进行。二是供需矛盾突出，企业在不断提高市场保障能力的同时，生产正常有序条件经常被打乱。三是在线金属占用较高，给企业的生产经营和成本控制带来巨大风险。四是竞争对手的快速成长，尤其是在合金材市场的竞争实力增强，对企业的传统优势产品和效益产品构成了潜在威胁。
　　
　　面对重重困难和严峻形势，中铝西南铝企业认真贯彻落实中国铝业公司和中铝西南铝企业两级“两会”精神，遵循“效益优先、军工优先、创新优先、存量优先”的原则，以结构调整和管理创新为主线，进一步加强基础管理，按照“管理科学化、效益最大化”的经营理念，围绕扩市场，提质量，调结构，增效益狠下功夫，生产经营在艰难中稳步发展。
　　
　　西南铝企业进一步强化营销的龙头地位，不断创新营销管理模式，按照“调结构、控风险、重策略、强开发”的总体要求，树立西南铝企业营销一盘棋思想，大力开拓国际、国内市场，积极应对激烈的市场竞争，努力构建与产能匹配的市场体系，进一步提升企业的盈利能力。一季度，西南铝企业内贸合同量同比增长26%，外贸产销率100%，货款回笼同比增长34%。
　　
　　西南铝企业以经济效益为中心，注重细化经济杠杆的调节作用，通过在各岗位实行劳效吨新经济责任制考核模式，进一步完善员工绩效考核管理体系，形成了科学合理的分配结构，激发员工活力，促进各工序稳定、高效产出。与此同时，企业在继续实施组织机构调整的基础上，更加注重工艺技术和产品结构的调整。充分挖掘设备生产潜能，对预拉伸板、大宽板、淬火板、钎焊板带、模锻件等高附加值产品及罐盖拉环料主导产品实施技术质量攻关和工艺优化，在各生产环节严格实行“谁生产，谁负责”的质量责任追溯制度，关注每一个质量控制环节，重视影响产品质量的每一个因素，在提高产品成品率和提高实物质量上狠下功夫。不断提升产品品质和产出规模，进一步提升了企业的盈利能力。1—3月大宽板与去年同期相比增幅89.61%，淬火板增幅65.56%，钎焊板带增幅52.24%，罐盖拉环料增幅73.73%。
　　
　　为抓住难得的发展机遇，1—3月份，中铝西南铝企业各生产单位通力合作，克服能源供应紧张、外购板锭资源整体不足等困难，全力抓好生产。在组织生产中，企业实行集中管理，统一调配的原则，把有限的能源用在生产急需的地方。生产部门按照合同交货期组织生产，规范了生产计划管理，实现了“快进快出”，提高了产出效率，保障了交货期。同时，企业还建立资源供应商、采购部门和生产部门的沟通机制，强化铝锭、板锭资源供应和使用进度协调，及时调整相关生产计划，对在线铸锭、毛料、成品、废料进行及时清理和消化，理顺了物流，加快了金属流转。各生产单位还进一步提高机列生产效率，充分挖掘设备潜能，有效突破“瓶颈”工序限制，最大限度地发挥综合配套产能,千方百计多生产、快产出。
　　
　　今年以来，中铝西南铝企业紧紧围绕生产经营扎实开展创先争优活动，把“加强基础管理、提高产品质量、加强市场保供”作为创先争优的主要内容，进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和创造力，较好地发挥了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为中铝西南铝企业实现首季“开门红”提供了强有力的思想基础和组织保证。