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酒店管理执行力之短板

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 成功的企业必然拥有不止一个的成功基因,从文化、品牌、产品、营销、管理、经营到精兵强将的团队配合,再加上生逢其时的时运造化。反之,一个身处困境的企业也往往面临多个“病灶”,非一剂仙丹可以妙手回春。当我们在检视企业,特别服务型企业的代表——管理酒店时,经常发现执行力不足是很多问题的根源,那么洗浴管理执行力的“短板”都表现在哪些方面呢?
  
  1、渠道短板
  
  我们的领导层时常报怨,上情不能及时下达,或者下达了却是有折扣地传达,员工们获得的信息与上层的初衷有很大的出入。我们以为原因出在中层,他们故意拖延,故意打折扣,这只是其一。还有一个较深层次的原因就不太好说了,中层往往会有选择性地过滤他们不能理解的指示,抵触冲击他们利益和权利的政策。这类东西指望中层来有效传达并执行下去肯定是所托非人了,开个全体员工大会也许是个好办法。
  
  现实中,我们有时会过高地估计了中层的理解能力,以为他们总能充分理解酒店的决策,其实不然。高层没有说清楚的事情,他们是不敢擅自解读的,因为怕说错了话要负责任。既然理解不了,就会让人觉得不安全,是不是会对自己不利,那不如先放一放再说。
  
  上情不能下达的渠道就堵在这里了,表现出来就是政令不畅,责任不明。中层和高层都要检讨。
  
  2、沟通短板
  
  不管我们多么不愿意承认,平级沟通的效率低下确实是中国企业内部最普遍的难题之一,就笔者看来,也许是最大的难题。在没有老总的干预下,A部门让B部门配合时,后者多半不会积极地配合,因为即使有过也是A部门的主责,有功更是A部门的大功。B部门为什么要甘当配角呢?“无名英雄”当之无益,两相权衡取其轻,就当个“无名的坏人”吧。A部门求助于老总时,B部门万般无赖地出手相助,就得了便宜又卖乖,配合好了功劳有自己一份,配合得不好,是A部门无能,与自己无关。
  
  我们中层心里的小九九,肚皮官司大概如此。打个电话,发个文件就能让对方全力来助我是天真人士的天真想法,除非你是皇帝。靠老总出面打招呼固然有效,却又不能经常使用,否则会让觉得你太无能。
  
  沟通执行力是我们天天都要面对,却做得不那么好的事情。你不能说大家不够职业化,没有团队精神。
  
  3、人脉短板
  
  在中国做任何事都离不开人际关系,关系到位了飞机都会为你刹一脚,可往往在工作中你不能随时随地与每个人的关系都到位,总有一些你搞不定的人。
  
  当我们引进西方的职业化管理方式,强调团队无间配合,整体利益大于个体利益时,我们发现人情味变得淡漠了,大家都变得利益至上,甚至唯“利”是图了。这个时候,往往是人际关系破裂的前兆。脱离中国五千的儒家文化讲纯粹的管理是非常危险的,不论你这套管理理论是来自西方还是宇宙。让你爱之不能,恨之不敢的东西就是——人脉,它是绝大部分国人的惯性思维,当然少数思想已完全西化的“精英”除外。
  
  对于大部分人而言,不解决人脉这个短板,几乎就是寸步难行,因为人脉不仅仅是代表一个个的人,它的真正内涵其实是这个群体的文化和利益。从这个意义上讲,西方的管理思想也是一脉相承的,它同样看重团体的固有文化和既得利益。
  
  良好和谐的人脉有助于执行力的发挥,融入组织现有的文化是每个职业经理人的必修课。但一个组织内部人脉过强也不是好事,会导致排外,排斥外来的人才,排斥外来的新思想。
 

发布:2007-06-08 10:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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