建筑工程企业施工进度管理难题及对策

　　建设工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。

　　一、建筑工程企业施工进度管理难题

　　1、施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失;

　　2、施工进度滞后导致甲方罚款、进度款结算困难;

　　3、施工质量不过关，需要返工，导致整体成本增加，还有违约风险;

　　4、项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目;

　　5、部分项目结算时需要向甲方提供过程资料(含施工日志)，一些项目经理前期没有填写，后期临时补录。

　　二、建筑工程管理中合同管理对策

　　1、完善工程合同管理制度

　　在建筑工程的合同管理中，需要建立完善、明确的工程合同管理的制度，来为合同管理工作的执行和落实提供制度依据，并对合同管理中的行为和过程实施有效的监管和约束，从而提升合同管理的效果。首先，为了强化合同管理人员责任意识，需要把管理工作的责任合理、准确地落实到具体人员的身上，让合同管理人员能够对自身的工作内容以及责任充分明确，确保他们进行权力的合理行使，促进对合同的更好管理效果。同时，为了确保合同管理人员工作的有效实施和落实，还需要建立工作监督的机制，来对合同相关管理人员日常工作的情况实施有效的监管和评估，保证他们的工作切实满足工程合同的管理要求。

　　2、规范工程合同的签订

　　想要确保工程合同切实发挥其保障作用，一定要规范工程合同的签订。相关人员一定要充分认识到市场关系和合同管理存在的关系，根据实际市场的环境制定出满足自身需求以及合法利益的合同内容。在合同拟定前，相关人员一定要对工程资料实施全方位分析，到现场实施有效的调研，并和其他类似的工程合同案例进行结合，来对合同内各项的条目实施初步的拟定;然后，完成合同条目的拟定后，还要组织和安排专业的技术人员对合同内各条实施全面的行研讨，对其中的不合理以及不完善部分实施修改，一定要避免出现条文多义性以及模糊性。另外，工程合同的签订还需要涉及到工程的全过程，对后续施工中可能遇到的计划外情况，进而可能造成工程周期出现推迟等问题进行有效体现，防止这些情况造成工程建设的资金发生抬高。

　　3、施工合同管理人才培养

　　在建筑工程施工合同管理中，管理人才是非常重要的。若管理人员对于施工合同管理的认识程度不足，缺乏实践经验，会严重影响到管理效果和质量。因此，建筑企业需要注重对施工合同管理人才的培训教育工作，对相关人员的施工合同管理意识和综合素质进行提升。在培训教育工作中，培训内容可以侧重于建筑业相关法律法规知识、合同管理理论知识、建筑工程专业理论知识、合同管理注意事项、合同管理流程、合同签订相关内容等，进而有效提升管理人员的合同管理水平，保证施工合同管理可以更加高效地进行。并且，企业需要顺应时代的发展，注重对管理人才在信息技术运用方面的培训和教育，使其可以灵活利用信息技术进行施工合同管理工作。通过针对性的培训教育，使管理人员在短时间内对合同管理精髓进行了解和掌握，进而有效提升管理水平。

　　泛普软件工程项目管理系统软件，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。

发布：2022-08-06 10:10 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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