怎样进行科学的管理项目进度

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　　施工项目的进度管理需要引起重视，这不仅关系到项目工期的问题，也关系到项目的采购、供应商、机具、预算、成本等各方面的管理。

　　一、施工项目进度管理需要注意

　　1、制定切实可行的施工计划

　　工程施工计划的制定一般要在项目开始之前就准备好，很多企业习惯性的采用之前的经验来制定计划，但每个施工项目的具体情况不同，施工计划也不可生搬照抄。管理者必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

　　2、调动各部门员工的积极性

　　在工程施工过程中，任何一个项目的完工都不是某个部门独立完成的，而是各部门协作完工的结果。尤其是在建筑施工行业，若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。

　　3、对项目进展进行准确的监测

　　从项目立项开始，到整个项目的完工，我们需要监测项目进展的各个环节。有些项目参与人员只注重关注自己参与的环节，其他的环节漠不关心。其实，项目参与人员需要对整个项目的大致进展有一个清晰的了解，这对于具体实施自己的工作以及提高项目的预警能力有很大的作用。

　　4、专业工程项目进度管理软件

　　想解决好工程项目施工过程中出现的各种管理难题，就需要使用专业的工程项目进度管理软件。泛普软件作为建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，就有专门进行项目进度管理的模块，能动态的、精准的监控项目进度，推动复杂的项目轻松落地。

　　二、泛普软件建议如何科学管理项目进度

　　1、制定科学合理进度管理规划

　　施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础，需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。

　　2、控制好材料和设备

　　必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。选择业内知名的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。材料和设备的采购进场要结合项目现场的实际进度，及时进入现场。

　　3、加强施工安全管理

　　项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免出现安全隐患造成的损失。

　　4、明确划分人员责任

　　施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

　　5、合理处理进度管理与质量管理关系

　　施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工过程中，应该在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。

　　6、数字化工程项目管理

　　数字化工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　泛普软件专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。

发布：2022-07-19 14:43 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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