如何进行施工行业的项目进度管理

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　　在现阶段的工程项目管理中，任何工程都想达到工程质量和工程进度的完美结合，但在现实工程中，由于工程进度的问题导致工期拖延的状况很多。工程施工行业想要管理好各个工程的进度，需要做好以下几方面的工作。

　　一、建设项目中其进度管理现状

　　1、进度管理观念较弱

　　管理漏洞首先体现在观念薄弱，企业过于注重关心成本和工程进度而忽视了质量把控，在进度管理上并没有养成良好的管理观念。管理人员个人就没有重视进度管理的重要性，缺乏对整体管理的全面把握，从整体上影响工程的完整度。管理人员往往看到的都是进度管理的表面现象而忽视了其真正意义，因此，在整体建设过程中无法达到工程最优化，使得管理观念无法真正深入企业建设。

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　　2、缺少完善的管理制度

　　管理层没有从根本上重视管理制度的重要性，忽视了完善制度对企业经济效益的作用，导致进度管理的人员混乱以及现场施工的不专业性。对工程建设中进度细节上的管控没有具体的安排，技术人员操作中会依靠主观判断，而管理人员在发现时也没有及时纠正，导致后期工程数据出现差错，延迟工期。

　　3、信息管理综合水平较低

　　项目工程要合理运用各项资源，将人力财力和物力合理分配到各个项目运行中，实际建设也要根据具体的统计数据进行规划，后期的计划变更需要根据真实的使用情况明确最终效果。但管理者并没有对整体信息进行综合管理，工程建设过程中容易出现材料供应断裂的问题，因为工程建设很容易受到外部气候影响，因此可以采用信息技术对周围环境提前预测。

　　二、建设项目的进度管理质量措施

　　1、制定切实可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

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　　2、编制合理经济的施工进度计划

　　要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

　　3、调动施工各部门的积极性

　　工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

　　4、使用专业的项目进度管理软件

　　要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。。

　　5、严格跟踪现场的施工进度

　　在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。

　　6、做好科学的工期计划

　　我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。泛普软件工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。

　　对现代工程建设来说进度管理非常重要，为企业发展贡献价值，在不断完善各项工程质量的问题上，虽然也有漏洞，但是通过技术改革，一定可以降低成本问题，提高安全质量。施工企业要重视进度管理的科学性，合理配合各个部门的施工步骤及时弥补人材不足，发挥组织管理效果，提高整体建设水平，对进度管理的信息运用进行总体把握，提高建设工程管理作用。

发布：2022-07-05 14:07 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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