建筑工程项目进度管理的重要性

　　建筑工程项目中有诸多因素都会影响项目进度，如政策因素、水文地质因素、基金因素、技术因素、人为因素、设备因素以及组织因素等，均可能在项目进行的不同阶段对进度产生影响。管理人员需要尽早做好预测工作，加强进度控制。为何要重视建筑工程项目进度管理，这离不开进度管理的重要性。

　　一、进度管理的重要性

　　1、进度管理对全局管理有重要意义

　　关注项目进度，过程中能及时发现问题。财务可续的办法解决这些问题，有利于i项目的全局性管理。进度管理工作要求管理人员熟悉一系列规范、标准、规程、相关法规和建设程序，重视协调前后管理工序衔接，共同做好“三控三管一协调”管理细节工作，项目管理负责人能够把各项管理工作都能提纲挈领地综合在更高水平的工作要点，就是抓好进度管理这根主线。

　　2、有效的进度管理能提高项目管理水平

　　有效的进度管理能充分发挥管理者的积极性、主动性和创造性，促进项目管理在细节上提前分析、预防、控制和及时修正、纠偏，有利于及时分析问题、发现问题、解决问题，有利于保证质量、重视安全、控制成本、合理安排工期、加强合同与信息的收集管理和内外部协调，只有有条不紊地推进顺利各项管理工作，不发生停工和返工，不断地消除各种干扰因素和风险因素，实现对进度的主动控制和动态管理，才能最终保障或提前完成工期进度目标，提高建筑工程项目管理水平。

　　3、合理的进度管理能提高经济效益

　　实施建筑工程项目的进度迟缓，将会使日常管理成本相应的延长变多;而盲目加快施工进度，可能加大一次性机械材料投入和夜间赶工，也可能使工程的质量和安全的隐患得不到及时消除，甚至还会出现质量事故和安全事故，必然会出现返工或停工整改，浪费资源增加造价，反而延误施工进度;所以合理做好进度安排，有利于降低成本，及时发挥投资效益，有利于维持国家全面良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续发展和提高经济效益。

　　二、在建筑管理中做好进度管理的举措

　　1、前期充分准备

　　在建筑工程中，前期准备工作是有序化推进施工进程的基础保障.所以，准备工作在整个工程中至关重要。在实际的工程项目中，要求规划好物资供应、选好施工方案的，统一协调处理时、空等上的因素，并以此来顺利推进施工进程。所以，项目经理要求全方位做好前期的专业技术准备、储备物资、施工准备、安排工序等方面的工作。同时，还应注意做好岗前培训，来提高员工施工效率，有序化按进度推进施工项目。此外，还应注意分包工程、工程临时计划编排、竣工验收等方面的因素来影响施工进度。

　　2、有效编制进度计划

　　在建筑工程中，按合同工期高质量地顺利完成工程任务，是建筑单位经营管理的内在需求，还能保护业主利益。所以，进度管理属于建筑单位和业主一起的利益目标。这便需要项目经理可以根据合同工期，科学地规划施工过程、严格控制施工进度。在具体的控制中，就应注意对比实际值和计划值，并明确二者的偏差，再及时反馈调整。所以，需要根据设计要求，来编制科学的进度计划，以有效的措施来有序加以推进，力争按期竣工。

　　3、加强施工技术管理

　　在建筑工程中，开始施工前均会调查、勘测现场，并邀请业界专家亲临实地考察。设计人员再规划设计图纸，并上交专家深入研究。一旦找出图纸问题，就应及时沟通设计单位加以纠正。在大致掌握施工过程专业技术后，再科学规划施工流程、提出相应的施工方案。在具体实施项目中，还应按照项目情况，规划好进度计划，专门指定人员负责定期分析施工情况、进度计划，及时了解施工和原先计划的吻合度。一旦发现不一致，便应先弄清原因，再进一步完善进度计划，从而增强进度计划的科学合理性。

　　4、大力防范自然因素

　　在建筑工程中，施工单位在正式开始施工以前，便要求认真考虑整个施工作业环境会带给施工效率及建设质量方面的种种影响。再科学选择最理想的施工时间，尽可能不要在冬季展开施工过程，以免低温影响到施工过程。此外，在具体的施工之中，所涉及到的自然因素十分丰富。其中，有广泛囊括温度因素、气象情况、自然灾害等内容。因此，需要施工单位在具体的施工实践中，注意科学监测当地实时的气象、气候条件，全面了解当地的整体气象特征，及时针对极端天气或者不良气象状况做好必要的预防工作，并以此来维持整个建筑工程现场的正常运转，进而确保施工进程，达到防范自然因素、顺利完成建设任务的目的。

　　泛普软件为建筑企业搭建的建筑工程项目管理软件，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

发布：2022-08-08 09:54 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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