6个中小企业管理系统下载培训观念的误区

1、“为人作嫁衣论”

“中小企业管理系统下载中小企业管理软件下载培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉?”特别是一些中小中小企业管理软件下载，由于在自身实力、中小企业管理软件下载文化方面存在不足，常常担心培训会使中小企业管理系统下载“翅膀硬了就想飞”。事实上，如果中小企业管理系统下载缺乏培训，低质量、低效率是自然而然的结果，这一样会使中小企业管理软件下载花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过花得不是那么显山露水而已。另一方面，不培训中小企业管理系统下载并不能阻碍中小企业管理系统下载跳槽。对中小企业管理系统下载心存戒心，不舍得在人才发展上投入，会导致中小企业管理系统下载更快地离开。现代中小企业管理软件下载的竞争非常残酷：要么学习和发展，要么死亡。

2、“自找麻烦论”

“下属懂得多了，见得广了，自己的权威就没有了，甚至自己的饭碗也要给抢了。”如果不培训中小企业管理系统下载，手下是一帮庸才，部门的业绩肯定要受到影响，最终的结果是经理的饭碗会丢得更快。下属的才能不但不会掩盖主管的才能，只会让上级经理信服你的管理才能。而作为直线经理，领导部属带兵打仗的能力远比自己披挂上前线去做具体工作的能力更重要。对技术出身的直线经理，这一点尤其重要。

3、“培训费时论”

“还想着让中小企业管理系统下载加班呢，哪有时间让他去参加培训?”“我手头上的事太多，哪有精力培训下属?”“培训也非一日之功，以后再说吧”……磨刀不误砍柴工，培训不是浪费时间，而是一种投资。中小企业管理系统下载掌握了工作的技能和必需的方法，工作起来会事半功倍。

4、“优则毋训论”

“绩效不好，需要培训;下属绩效很好，还需要中小企业管理软件下载培训吗?”现在做得好，并不意味着将来做得好，而培训正是为不断发展变化的明天做准备的。对绩效好的中小企业管理系统下载提供发展性质的培训，是对他工作绩效的一种肯定，也会促使他更进一步。

5、“培训福利论”

培训是配合组织目标而采取的激励诱因，而不应看成是给予中小企业管理系统下载的恩惠。对希望办成“百年老店”的公司而言，培训不再只是一种福利，而是完成目标所必须提供的工作条件。

6、急于求成和照顾过度

这主要是针对新中小企业管理系统下载而言。有的中小企业管理软件下载，第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服务介绍以及新中小企业管理系统下载需注意的问题等，想在短时间内把所有相关的知识塞给新中小企业管理系统下载，能尽快地让新中小企业管理系统下载上岗。但是新中小企业管理系统下载如果不能消化得了这么多的知识，容易产生抵触情绪，会造成新中小企业管理系统下载过度紧张。有些中小企业管理软件下载对新中小企业管理系统下载会有特殊照顾，这样会让新中小企业管理系统下载产生错觉，形成习惯，以为新公司的要求本来就低，公司很重视我不敢把我怎么样，在往后的从业中会抱着混日子的心态去工作。还有些中小企业管理软件下载是新老中小企业管理系统下载一起培训;很多中小企业管理软件下载为了节省费用，也会觉得反正请了老师，10个是学，20个也是学，针对中层的课程，往往会有基层中小企业管理系统下载参加，没有针对性。

注：本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

中小企业管理系统下载激励管理课程

中小企业管理系统下载激励与绩效管理

四两拨千斤的中小企业管理系统下载激励之法

发布：2007-05-12 17:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]