现代薪酬管理和以前相比有什么优势

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对餐饮管理系统下载薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。餐饮管理系统下载越来越关注薪酬管理的功能，但实际运用的时候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理的目标。

薪酬是指餐饮管理系统下载从餐饮管理系统下载得到金钱和各种形式服务和福利，它作为餐饮管理系统下载给餐饮管理系统下载的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。随着管理的变革，对薪酬内涵的理解也不断加深了。现代薪酬管理既包括物质方面的，也包括精神方面的回报，而不仅仅局限在以货币、实物支付的报酬上。按照这种理解，广义的薪酬包括货币化的报酬和非货币化的报酬。货币化的薪酬即上面所讲的狭义上的薪酬，非货币化的薪酬主要指餐饮管理系统下载对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感。

根据狭义薪酬的理解，现代薪酬管理指餐饮管理系统下载工资的微观管理，是餐饮管理系统下载在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，也有如何通过强化内在薪酬提升餐饮管理系统下载的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。

良好的现代薪酬管理可以帮助餐饮管理系统下载更有效地吸引、保留和餐饮管理系统下载激励，从而起到增强餐饮管理系统下载竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织餐饮管理系统下载的利益密切相关。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

现代薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与餐饮管理系统下载的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着餐饮管理系统下载的经营成败。现代薪酬管理的四大目标：

吸收组织需要的优秀餐饮管理系统下载

合理的高报酬不仅能为餐饮管理系统下载提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

要达到效率目标

现代薪酬管理效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益;第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

起到激励作用

现代薪酬管理发放的本质即在于对餐饮管理系统下载努力工作的付出提供等值的报酬。只有在餐饮管理系统下载的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，餐饮管理系统下载才能更有工作的积极性以及对未来的僮憬。

要尽力做到公平的原则

薪酬管理公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求;过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正;机会公平即组织要提供给基层餐饮管理系统下载相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

相关内训课程推荐：

《餐饮管理系统下载激励与绩效管理》培训讲师：胡斌

《心灵沟通与激励机制建设技巧》培训讲师：张国祥

小编推荐：

团队的“高绩效”究竟从何而来

健全的薪酬管理制度要如何科学的建立？

发布：2007-05-12 15:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

现代薪酬管理和以前相比有什么优势

泛普餐饮管理系统下载其他应用