采购erp系统推动企业精细化管理

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 　　采购管理是现代企业中重要的组成部分，其最主要的特征就是以订单驱动采购，最大程度地达到提高效率、降低库存、节约企业成本的目的。在企业总成本中采购成本占有很大比例，因此，通过科学的采购管理，对采购成本进行合理的控制，能够有效降低总成本。

　　一、企业为什么要进行信息化采购管理?

　　手工核算方式让数据的准确性及统一性得不到保障，会造成采购信息处理的不及时，并且容易出现人为偏差;采购计划存在很大的主观性和随意性，同时还会衍生检验标准不明确、交货周期长、供货渠道不稳定等一系列问题。

　　生产车间缺少规范化管理，没有一套科学合理的采购需求预测方法，则会出现超过实际用量的大批量采购情况，成本将不断攀升;供应商管理制度不健全，没有统一的供应商评估与管理系统，不仅降低了采购工作的效率，同时也增加了企业采购的机会成本。

　　二、泛普软件—采购erp系统推动企业精细化管理

　　1、采购流程标准化

　　传统采购管理模式下的企业，其采购流程及采购业务审批中，存在很多职责划分不清、审批步骤复杂的情况，在财力、人力上造成大量浪费，同时也大大影响了采购工作的进度。通过建立完整的采购标准，对整个流程进行了具体的规范及合理的优化，减少了采购工作量，节省了采购工作时间。

　　2、采购数据共享化

　　利用系统，可实现采购过程和数据的共享，可代替传统人工单据传递的工作方式，能使得信息交流更加便捷，采购信息了解及时，最大程度减少不增值作业，降低采购管理成本。可以说是在本质上提升采购管理效率。

　　3、库存管理科学化

　　管理员可以利用采购管理系统库存物资信息轻松对库存实物进行盘点，然后与系统数据、供应链数据以及相关财务数据进行对比、调整，确保这些数据的准确性和统一性。

　　4、降本增效

　　减少采购管理中的不增值业务、环节，简化采购流程，同时增加对关键环节的管控，从而达到提高采购管理水平，减少运营成本的目标。

　　总之，对于企业管理工作来说，采购管理是一项非常关键的内容。在数字化管理的时代，企业要尽可能选择符合自身业务流程，满足长期发展需求的采购ERP系统。