采购管理系统

采购实战技能（即时制采购）

即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。

即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。

JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。

一、即时制采购的战略优势
随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。

表1采购因素发展比较表

项目

过去

现在和将来

市场

卖方市场，低竞争，限制出口

买方市场，竞争激烈，全球导向

产品

种类少、生命周期长、科技含量低

种类齐全、生命周期短、科技含量高

生产

柔性低、批量大、提前期长、重制造、轻购买

柔性高、批量小、提前期短、重购买、轻制造

服务

高库存、物流慢

低库存、物流快

信息

手工数据处理、文书管理

电子数据处理、无纸化办公

战略

生产导向

市场导向

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

采购实战技能（即时制采购）

泛普采购管理系统其他应用