采购部岗位职责及工作流程
(一)采购部经理的岗位职责
1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。
2、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。
3、选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。
4、审核单品进价,并进行确认:定期进行市场价格调查,保证采购成本。
5、对各部门非常规物资申购单进行审核,有权拒绝末经董事长同意的采购定单。
6、配合财务部、库房确定合理物资采购量,及时了解存货情况,进行合理采购。
7、组织供货合同评审,签订供货合同,实旌采购活动,并对合同执行情况进行监督。
8、监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜,确保我司利益。
9、发展新供货商,满足公司需求。
10、加强与供应商的沟通,及时解决工作中存在的问题。
11、加强与生产部门、营运部门的沟通,及时解决工作中存在的问题。
12、每月组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。
13、建立采购合同台帐,做好保密工作。
14、完成好董事长交办的其它工作
(二)采购员的岗位职责
l、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神。
2、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
3、负责公司物资的采购分单工作,对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息:对所采购的物品全面负责。
4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。
5、负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报。
6、对所采购的物资要有申购单,采购非常规物资上报采购经理。
7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略。
8、跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司库房。
9、及时传递订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的信息,确保供方满足我公司的需求。
lO、及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣,确保我司利益。
11、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确。
二、采购部工作流程
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- 1采购物流的特征与表现
- 2企业采购遵循的原则
- 3中小型企业使用采购管理软件的作用
- 4降低采购成本的策略与方法
- 5供应链采购管理系统的?他包含哪些具体工作内容?
- 6采购流程管理制度
- 7物料与采购管理目标
- 8采购策略
- 9成本的分类
- 10采购订单计划如何准备?
- 11采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
- 12采购员为什么要拒绝管理
- 13供应(采购)管理规定
- 14采购员月度绩效评估制度
- 15一个好的供应商应包括哪几大主体?
- 16物料与采购管理系统包含哪些方面?
- 17如何做一个合格的采购员
- 18采购管理作业程序
- 19供应商开发管理控制程序
- 20采购的基本要素
- 21合同供应商评定程序示例
- 22项目采购绩效改进的途径与措施
- 23SCM导入的要点
- 24采购经理工作职责与采购员岗位职责
- 25工厂管理流程(采购部)
- 26采购管理软件
- 27选择供应商有什么重要意义?
- 28采购程序包括的内容
- 29加强企业采购管理探讨
- 30制定采购品质方案