供应链管理系统

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 　　搭建汽车行业供应链管理平台，实现数据互通、全链融合，通过汽车供应链管理系统综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，重塑汽车企业核心竞争力，引领汽车行业数字化变革。

　　一、汽车行业供应链管理难题

　　1、供应环节管理水平较低

　　企业对供应链的上游合作伙伴不够重视，不愿与供应商形成双赢的合作关系，导致上游采购成本增加，原材料库存成本增加，供货不及时，很难快速响应客户需求的变化，这将对下游营销和客户服务产生很大的影响。

　　2、企业之间合作意识淡薄

　　在汽车制造业供应链中，各节点企业是一个相互联系、相互合作、相互竞争的复杂混合系统。然而，许多企业将供应链上下游环节的各个企业之间的关系视为贸易伙伴，而不是合作伙伴。

　　3、供应链运作效率较低

　　企业的组织结构和业务流程已经不能满足供应链管理发展的要求，不能根据不同企业的特点制定不同的供应链管理模式。因此，许多问题出现在供应链的过程中实现。

　　二、泛普软件—汽车企业搭建供应链管理系统的功能优势

　　1、客户管理

　　支持客户资料的批量导入、支持客户多联系人、批量设置客户提货点/交货点/收货方/收票单位，可记录客户合同作为业务依据。支持各客户设置不同业务参数以支持不同类型客户的不同业务要求。

　　2、营销管理

　　记录不同业务阶段和客户的联系记录，包括营销阶段，可以记录本次联络的内容、目的、结果和评价，以便管理人员的检查和指导，加强上下级的沟通，并可作为业务执行的参考和追溯信息。

　　3、应付管理

　　支出费用的记录及审核、付款申请的确认及审批、付款实施及审核，供应链系统SCM自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警，管理人员可进行单据审核、反审核、风险监控处理等管理活动。

　　4、发票管理

　　发票管理包括的内容有：待开票查询、开票申请、开票、废票、退票、发票寄交及确认;对于购销及进出口业务还包括：抵扣登记、退税处理，SCM供应链管理系统自动进行状态提示。

　　5、结算管理

　　系统提供结算申请管理，匹配票据和业务数据;结算规则维护，建立业务数据与财务数据之间的关系;数字化供应链系统根据结算规则将业务数据转化成财务数据，实现与财务系统的集成。主要包括货款、运费、杂费等各项费用的结算。

　　6、供应商管理

　　支持供应商资质管理、到期预警，多维度管理供应商。支持供应商价格管理，进项税管理，有效减少人为操作问题，成本核算更精准。数据互通，对账快速、高效、准确。

　　三、汽车企业怎么选择供应链管理系统?

　　1、明确自身需求，按需寻找，找寻与自身企业最为匹配的系统，才能帮助企业管理好供应链。

　　2、功能选择，功能不是越多越好，还是需要选择合适且企业需要的功能，功能很多的系统，如果后期用不上这些功能，也是冗杂。

　　3、关注性价比，需要选择企业适合的，不是越贵越好，也不是越低越好，免费的软件更是会有很多问题，因此，要多关注性价比。

　　一个企业的成功与其供应链的效率有关。拥有管理良好的供应链的企业可以大大减少与供应链相关的经营费用，从而有助于增加利润。汽车企业打造供应链管理系统也是如此，极大提高企业经济效益。