供应商审核指标体系

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当派出采购人员进行供应商考核的时候，首先要做的就是：供应商调查，调查的后就应该按照：事前已经确定的绩效考核指标进行考核。

1.供应商调查
供应商调查其实是供应商审核的粗线调查，调查的项目也是审核内容中最主要的。其中主要调查一下内容：
管理人员水平。管理人员素质的高低。管理人员工作经验是否丰富。管理人员工作能力的高低。
专业技术能力。其技术人员素质的高低。技术人员专业研发能力。各种专业技术能力的高低。
机器设备情况。机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。机器设备的新旧、性能及维护状况等。
材料供应状况。其产品所用原料的供应来源。其材料的供应渠道是否畅通。其原材料的品质是否稳定。其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
品质控制能力。其品管组织是否健全。品管人员素质的高低。品管制度是否完善。检验仪器是否精密及维护是否良好。原材料的选择及进料检验的严格程度。操作方法及制程管制标准是否规范。成品规格及成品检验标准是否规范。品质异常的追溯是否程序化。统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
财务及信用状况。每月的产值、销售额。来往的客户。来往的银行。经营的业绩及发展前景等。
管理规范制度。管理制度是否系统化、科学化。工作指导规范是否完备。执行的状况是否严格。

2.供应商绩效考评质量指标
供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，也就是对供应商调查和考核的最基本内容。它主要包括以下几类指标。
品质检验指标体系。这一指标体系主要包括：包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等：
来料批次合格率=（合格来料批次¸来料总批次）´100%
来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数¸抽检样品总数）´100%
来料在线报废率=[来料总报废数（含生产在线数）¸来料总数]´100%
来料免检率=（来料免检的种数¸该供应商供应的产品总种类数）´100% rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网