采购绩效体系内容

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采购绩效体系可以有效地控制采购的整个流程，使采购工作依计划、有目标有步骤地进行；它还可以使采购工作透明化，有利于采购与其它部门的间的联系与沟通；它能够将采购工作具体量化，能展示出采购工作的成绩，便于采购管理、减少成本、提高工作效率，进而降低成本和提高利润。

绩效考核体系是从战略目标出发，以绩效提升为目的，将公司的采购战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效考核框架，它是一种面向客户、股东及员工的综合管理体系。

1.采购绩效体系设计要求
体系的设计要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念，通过绩效考核以提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

设计要求。强调考核体系要有时效性和操作性，不过于追求精细化，以“有利于执行”为基本设计思路。通过对采购员工进行合理的评定，进一步激发采购人员的积极性和创造性，提高工作效率和员工基本素质。对于绩效考核来说，我们不能以惩罚为考核目的，而是要明白：这种考核是让企业的领导人和管理者明白，根据某一部门的人力资源状况，有针对性地提出改进意见，提高某一部门的工作效率。但是在现实生活中，往往会出现“绩效障碍”。

绩效障碍出现的原因。绩效障碍产生的主要原因是：当公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合，部门职责不明确的时候；整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准的时候；各部门、各分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施无法认同的时候。只有找准具体的“障碍点”，对症下药，才能保证调整后的绩效考核体系在企业推行。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网