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采购流程控制
采购流程控制亦被称为采购业务管理或采购控制，因为采购工作的重要，所以必须对采购流程进行控制。与此同时，采购并不是采购部门单独可以完成的工作，因此，这就涉及到协调的问题。例如采购部门与物控、品管、生管、财务等部门就必然要产生联系。
1.采购部门与其他部门的联系
采购部门与物管的联系主要是：采购的物品存放在何处以及如何存放；与品管主要是：如何证明采购的物品符合生产需要；与生管主要是：如何更有效的配合生产管理；与财务主要是：财务在何种情况下，给与采购物资人员活动经费，以及何种条件下给供应商结款等。在协调中，会出现各类偏差，这就需要各方互相协调问题，在某种情况下，还要请求上级主管进行干预、解决。而要很好地避免诸多问题、矛盾，出现问题后如何进行判定等等，都需要有一个流程化的管理进行规范。
2.采购体系管理构成
采购体系管理是由文件制度及相应的管理架构组成的一种文件体系，然而这些文件体系的关键在于：坚定不移地将它们植入执行者的行为中。
文件体系包括：采购方针、战略、计划与目标以及同采购工作管理、采购运作相关的规章制度与工作程序等。例如：自制或采购决策工作程序；供应市场调研分析工作程序；供应商选择与审核工作程序；供应商认可工作程序；
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