采购战略与计划
任何事物的决定、实行都要经过规划这一环节,即使我们经常批评的“拍脑袋决议”也是经过了规划的,只不过这种规划是纯粹建立在经验基础上的,是一种不周密的规划。
在执行与监督过程中,也只不过是过去经验的一种再现,而不是升华成某种制度。
采购作为一项重要的业务活动,决不能出现这种情况,必须要经过严密的规划,才能够最有效率和质量地进行工作。
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- 3采购成本
- 4采销系统解决方案
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- 12采购管理系统主要功能
- 13采购管理岗位设置
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- 17采购管理软件
- 18采购员月度绩效评估制度
- 19采购部质量知识竞赛
- 20新供应商引入管理办法
- 21谈谈企业降低采购成本的传统方法
- 22怎样进行采购合同的跟踪?
- 23混合采购战略
- 24供应商种类划分
- 25降低采购成本的策略与方法
- 26采购员面试65条问题解析
- 27准时供应
- 28采购的重要性
- 29采购控制流程
- 30一套采购管理系统要花多少钱呢?