商务管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
采购控制程序示例
1．目的
使采购过程处于受控状态，确保所采购的产品适时、适质、适量、适价地满足公司及客户规定的要求。
2．适用范围
适用于公司所采购的各类产品和公司内使用的办公设备及用品。
3．职责
3．1各部门业务人员;负责采购计划的编制和具体实施采购工作.
3．2业务部门负责人：
3．2．1负责审核本部门的采购计划，筛选和初步确定符合本部门要求的供应商。
3．2．2负责本部门对供应商的审核、评估工作。
3．3财务部：负责成本、利润的核算和监控工作。
3．4总经理/副总经理：批准最终合作的供应商和各部门的采购计划。
4．说明（略）
5．程序要求
5．1采购产品的分类：
5．1．1办公设备及用品
5．1．2其他用品
5．2办公设备及用品采购程序
5．2．1各部门负责人根据本部门办公用品的实际需要，于每月28日前填制下月的《购物申请表》给行政部。
5．2．2政部汇总各部门的购物申请，经行政部主任审核后，报总经理/副总经理审批。
5．2．3政部按总经理/副总经理已批准的购物申请到合格供应商处统一采购。供应商的评估按〈供应商评估程序〉执行。
5．2．4部门按〈购物申请表〉并根据实际需要到行政部领用，领用时填写〈办公用品领用登记表〉。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
上一篇：合同供应商评定程序示例
下一篇：供应商管理详解
相关推荐
-
.jpg)
采购部采购主管岗位职责2025-09-17 00:20:58
-
商场采购主管岗位职责2025-09-17 00:20:56
-
采购策略2025-09-17 00:20:55
-
材料采购主管岗位职责2025-09-17 00:20:54
-
采购杠杆原理2025-09-17 00:20:53
-
物料采购与物料进仓管理2025-09-17 00:20:52
