采购活动
1、选择、考核供应商
2、评定供应商的业绩
3、洽谈合同
4、比较价格、质量和服务水平
5、寻找产品与服务的供应来源
6、制定采购活动时间安排
7、评价所购买的产品、服务的价值
8、预测价格与服务
9、确定具体收货方式
- 1采购英语简写(中英)
- 2采购管理系统 - 系统概述
- 3什么是经济订购量?存货总成本包括哪些几方面?
- 4采购员职业生涯处境
- 5采购成本
- 6供应商种类划分
- 7采购计划编制考试试题
- 8采购机构与职能
- 9企业物资采购与库存管理
- 10采购培训之物料管理
- 11采购管理中的战略采购
- 12订货数量时间安排
- 13电子采购管理系统?好用么??
- 14物料清单文件是如何生成的?
- 15高级采购需要的是全才
- 16物资采购供应部职责范围
- 17建筑装材料采购管理软件有那些
- 18采购经理岗位描述
- 19采购管理系统特点有哪些?
- 20供应链管理
- 21论企业招标采购管理
- 22采购管理办法
- 23采购部在公司组织的位置
- 24采购部质量知识竞赛
- 25采购管理软件有哪些优点呢?
- 26对供应商的控制方法主要有哪些?
- 27做采购要注意的问题
- 28采购的类别
- 29怎样进行采购合同的跟踪?
- 30交货进度率的计算公式