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采购管理流程
采购管理：物料也叫物资。物资供应是企业保证完成生产，科研，基建等任务的一个重要环节。
生产计划排出后，要使他们能顺利运行，物料有没有跟上。影响生产的一个很最要环节就是物料采购。因此，许多管理不错的企业，工厂物料采购人员对供应商已这实施JIT（JUSTINTIME）的及时交货制度。
一、工作职责
1、负责采购物资，以满足生产任务的需要。
2、组织评价合格供方，建立合格供方名单
3、负责采购物资的验收入库，贮存，防护和交付投产。
4、建立合格供方质量记录，对供方实施动态管理，发挥供方的参与作用，确保采购产品质量受控。
二、物控目标
许多企业在采购物料时要求遵循“同等条件看质量，同等质量看价格，同等价格看信誉，同等信誉看远近”的比价，核价原则。
1、适时（RIGHTTIME）
要用的时候，物料及时供应，不断料。
2、适质（RIGHTQUALITY）
物料品质符合标准。（对购进的物料有完整的检验制度，检验标准）
3、适量（RIGHTQUANTITY）
购进物料的数量能控制适当。（降低成本，为企业增加效益）
4、适价（RIGHTPRICE）
所购来的价格合理。
5、适地（RIGHTPLACE）
物料的购进地，距离近，材料好。原产地。尤其是当地就是这出名。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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