富店长和穷店长 6点奠定你管人理事能力

　　汽车后市场终端店店长们可能都深有体会，作为一名店长，要管人、理事，还要保证门店利润，实属不易。但这不能阻挡你成为优秀店长的理由。优秀店长的工作状态就是一直保持着较高的激情，优秀店长从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱！

　　普通店长对店员的态度

　　普通店长的情绪很容易被店员的行为左右，并且不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，普通店长就会陷入到负面的情绪中！

　　普通店长的成就感和兴奋点，往往是个人的成就而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果时，他们也不能及时表现出兴奋的情绪！

　　优秀店长对店员的态度

　　优秀店长都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态，店员哪怕是糟糕的店员或顾客，和他们相处也会感觉会非常舒服，他们本身就是一枚暖男或者是女神，即便他们面临着巨大的工作压力或生活压力也如此。

　　普通店长的思维方式与工作追求

　　思维方式：普通店长虽然能够意识到梳理门店业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，比如销售业绩和转介绍的关系、早会和第一单的关系，他们始终处在为做事而做事的状态！

　　工作状态：指哪打哪，马马虎虎。

　　优秀店长的思维方式与工作追求

　　思维方式：优秀店长能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

　　工作追求：优秀店长始终追求卓越的心智和更高的目标，他们能够通过快速迭代的方式，给店员最好的状态，给顾客最佳的体验感受！

　　普通店长面对工作失误的反应

　　普通店长：面对工作失误，喜欢推脱责任，习惯性口头禅：“我也不知道啊”、“我反复向他们交代过的呀”、他们怎样怎样云云。

　　优秀店长对工作失误的反应

　　优秀店长面对问题的时候，责任归内，主动揽责，首先反思自己的管理职责，然后与店员共同承担责任，并推动员工解决问题！

　　普通店长的工作流程

　　普通店长的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。

发布：2007-04-08 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]