营运能力分析
营运能力分析,主要是衡量企业在资产管理方面的效率。一般用流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率来评价。
(一)流动资产周转率
流动资产周转率,可以反映流动资产的流动速度和利用效果。它有两种表现形式:一是流动资产周转次数,二是流动资产周转天数。
在一定世间内,流动资产周转次数越多,其周转速度越快,流动资产利用效果越高;周转一次需要的天数越少,流动资产周转速度越快,利用效果也就越好。流动资产周转率的表现形式,常用的有存货周转率、应收账款周转率等。
1.存货周转率,也称存货利用率,是指销货成本与平均存货的比率。
存货周转率主要衡量企业销货能力,说明企业的销售效率。存货周转越快,利润就越大,营运资金用于存货的金额就越小,企业的经营状况就好。
2.应收账款周转率,是反映企业应收账款的流动程度,它是赊销收入净额与平均应收账款余额的比率。
应收账款周转率高,说明企业应收账款回收速度快,坏账损失少,收账成本小。还可以计算应收账款的账龄。应收账款账龄短,说明应收账款的流动性强,发生坏账损失的可能性小。
(二)固定资产周转率
固定资产周转率,也称固定资产利用率,是企业销售额与固定资产净值的比率。
这个比率主要衡量企业对厂房、设备等固定资产的利用水平。比率高,说明固定资产利用效率高,固定资产管理水平高;反之,利用效率低,会影响企业的获利能力。
(三)总资产周转率
总资产周转率,也称总资产利用率,是企业销售额与资产总额的比率。
这个比率可以衡量企业全部资产的使用效率,如果比率低,说明企业利用其资产进行经营的效率差,会影响企业的获利能力。企业应采取措施提高销售额或处理闲置资产,以提高总资产利用率。
- 1企业文化培训如何开始
- 2职场规划小知识点:确认目标并进行科学细分
- 3培训计划工作人的幸福“秘钥”是什么
- 4完善员工培训的五大对策
- 5成功领导人具备哪些领导艺术?
- 6浅析企业培训评估改善的四大方面
- 72015年企业管理知识点:平衡计分卡
- 8西方战略规划:适用≠套用
- 92015年企业管理知识点:生产能力的核定方法
- 10企业管理:扁平化管理的概念
- 11G管理模式之人+制度+创新
- 12应收账款管理的意义
- 13企业中层管理者需要具备的素质是什么?
- 14企业管理:关于增值税专用发票最高开票限额审批问题
- 15企业管理影响因素:业务特点
- 16怎么提升管理与领导能力?
- 17精益管理有哪些秘诀
- 18时间管理:如何安排你的业余时间?
- 19管理如何做到既管人又管事?
- 202015年企业管理知识点:市场操作和管理模式
- 21企业管理:期权定价原则
- 22什么时候需要企业培训,HR你会挑时间吗?
- 23个体与人才蓝海战略
- 24解析翟鸿燊的国学应用智慧的利益
- 25战略后的战术营销
- 26企业选型桌面IT外包服务应注意几点事项
- 272015年企业管理知识点:设备维修管理工作分析要点
- 28企业发展之税务筹划:合理筹划提升企业利润
- 29继任管理体系的基本组成框架有哪些?
- 30可怕老板们的十个日常习惯
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼