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我国皮革企业与国际贸易企业在管理上差距在哪里？

随着国际贸易市场的日益扩大，我国皮革产品出口贸易竞争压力越来越大，贸易摩擦呈上升趋势。一方面是由于我国皮革外贸企业管理上存在严重的问题，导致企业核心竞争力不强；另一方面是各国普遍加大了贸易保护措施，为了刺激本国经济的发展。

从目前我国皮革外贸企业的发展势头来看，中国的外贸企业管理虽然经历了三十余年的改革与发展，但是与国际贸易企业相差甚远。

一，皮革外贸企业的用人制度

国际贸易企业拥有完善的用人制度，这是他们先进管理水平和强大市场决策能力的重要表现形式。我国皮革外贸企业一直存在用人制度相对落后的问题，优秀的人才留不住，无能的庸才辞不掉。另外，国际贸易企业用人着重看能力，我国外贸企业普遍着重看学历，这种制度的结果使人没有紧迫感，也让公司错失了很多人才。

二，皮革外贸企业内部管理

国际贸易企业普遍实现了信息化管理，他们通过业务管理软件管理公司上下员工、通过外贸客户管理系统管理公司于客户的关系、通过外贸客户搜索软件搜索客户信息等等。通过外贸客户搜索软件等信息化管理系统，在企业内部建立标准化管理，能够确保整个体系的高速运转。而我国皮革外贸企业采购、生产、经营、销售、服务等环境独立化，各部门沟通耗时且麻烦，上下级沟通困难，缺乏统一的管理体系。

三，皮革外贸企业创新管理

创新是外贸企业先发制人的首要条件，国际贸易企业的创新能力大大超越了我国皮革外贸企业。总的来说，我国皮革外贸企业就是理论与实际脱节严重，这也是管理不善的重要表现形式。

四，皮革外贸企业战略管理

中国的皮革外贸企业大多是民营或私营企业，其管理思想相对于其他的外贸企业还要落后。当然，他们是知道发展战略管理的重要性的，但是，他们又过渡依赖于政府作出的市场调研，过渡依赖政府的政策。而国际贸易企业是通过自身情况，做好市场调研和预测，通过企业管理层与专业人士的商议而提出的战略方案。

发布：2007-04-13 16:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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