在岗培训的形式

企业再声势浩大的脱岗企业培训也很难收到黄金白银般的经济效果。而在职培训可以很好地解决、克服以上问题。有几种在岗培训的形式可供参考：

一、职务代理

任何人都必须设置职务代理人，可以是下级，也可以是平级。其请假或出差时，由代理人代理其工作。职务代理期间，代理人承担直接责任，被代理人承担管理或连带责任。

二、接班人计划

当职务代理人为下级时，也可视其为接班人。接班人可以是一人，也可以是两人或三人。当没有接班人可以胜任其工作时，上级就不能升迁或职务轮调。

三、师带徒

师带徒是最古老也是最有效的在岗培训方式，它可以适时、适地的进行，而又是成本最低的培训方式。

四、工作扩大化

工作扩大不仅仅是横向的工作任务的增加或迭加，也包括纵向的工作延伸。

五、轮岗

轮岗是人员晋升前最有效的培训方式；当一个人晋升遇到瓶颈时，轮岗可以保证晋升管道的通畅；当资深员工准备离职时，轮岗又成为留人的方式。

六、会议

会议除了联络感情、传达命令、布置任务、汇报工作外，更是培训的绝佳方式。开工前十分钟、每天每周每月固定时间、办公室里、车间里、机器旁都可以见缝插针地进行培训，脑力激荡、问题的鱼骨图分析、读书、发言都是很好的培训方式。。

七、项目、项目、品管圈

对于重要、重大、长期遗留下来的疑难杂症可以采用项目、项目和品管圈的方式。组织人既是管理者又是老师，为企业解决问题的同时，又起到培训的效果。

以上在岗培训中的上级、师傅是否能真心实意地培训、帮助下属，有赖于公司通畅的晋升体系和有效的激励机制。

现实的情况是：大多数企业都在有意或无意的忽视着在职培训。原因何在？其一：在职培训与部门主管沟通难度高，跟踪难度大，没有脱岗培训来的直接。其二：没有轰轰烈烈的上课场景，培训管理者很难得到老板的认可，是有苦劳没功劳。

呜呼哉，为培训而培训，孰之过？

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发布：2007-07-17 12:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]