战略管理的历程

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    一、早期战略管理理论的起源

    战略起源于军事领域，战略“Strategy”一词由希腊语“Strategos”演化而来，“Strategos”是指将军指挥军队的才能，或更一般地表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。

    在军事上，战略指称在与敌人进行实际作战之前，计划和指挥大规模军事行动，将力量调整到最具优势位置的谋划。尽管战略来源于军事，但其中很多原理，如进攻与防御的相对优势原理、夹击（侧翼进攻与包抄）原理、随形就势原理等，已广泛应用于商业竞争。

    中国自古就是一个战略大国，中国古代的许多书籍，如《三十六计》、《孙子兵法》、《孔明兵法》、《三国演义》、《易经》等，就孕育着非常丰富的战略智慧。其中，公元前360年孙武所著的《孙子兵法》堪称“兵学圣典”，是将帅必读的“武经”，且在唐朝以后被列为武经七书之首。在军事以外的诸多领域，《孙子兵法》也被广泛应用，从《战国策》、《吕氏春秋》、《韩非子》、《黄帝内经》等著作中，都不难发现《孙子兵法》对其产生的深刻影响。兵法作为一部综合性的战略教科书，注重谋略，富于哲理，内容丰富，思想深邃，适用范围广阔，是战略哲学的凝练，是哺育历代将帅的乳汁，是克敌制胜的重要思想武器。

    19世纪末，西方军事战略家先后提出的“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”等思想，反映出西方军事战略的雏形。两次世界大战后，军事战略理论在西方有了长足发展，其中一些重要的观点和思想和东方先贤不谋而合。如英国战略理论家哈特(L.Hart)认为：“最完美的战略是不必经过严重战斗而能达到目的的战略”，这和孙武的“不战而屈人之兵，善之善者也”遥相呼应；同时，哈特还提出了“大战略”的概念，使战略的内涵和外延大大拓展，成为涉及多个领域和学科的重要概念。

    西方企业战略的思想，是随着西方管理理论的发展而形成的。美国经济学家巴纳德（C.Barnard）首次将战略作为理论加以研究，在1938年出版的《经理的职能》一书中，巴纳德将战略理论从组织理论和管理理论中分离出来，运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机制。巴纳德强调企业组织决策必须考虑战略因素，强调企业组织与环境相适应，这种组织与环境相匹配（match）的思想，成为现代战略分析的基础。

    二、近代经典战略管理理论

    美国学者钱德勒（Chandler）在1962年发表的《战略与结构：工业企业史的考证》，掀起了研究企业战略的浪潮。该书阐述了环境、战略和结构三者之间的关系，提出了“结构追随战略”的观点，认为企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。在此基础上，战略的研究形成了“设计学派”（DesignSchool）和“计划学派”（Planning School）这两大学派。这两个学派均注重对环境和市场的分析，把企业的经营活动视为在统一战略指导下的相互关联的整体，从而提高了对企业战略问题的认识。

    “设计学派”的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯（Andrews）教授，他于1971年发表了设计学派的经典著作《公司战略概念》。

他认为战略形成的过程，实际上就是企业内部条件与外部环境相匹配的过程，由此企业战略可分为战略制定和战略实施两个阶段。安德鲁斯的最大贡献，是提出了制定战略的SWOT分析框架，即在制定战略的过程中，必须考虑企业自身的优势和劣势，以及外部环境中存在的机会和威胁；要将企业的目标、经营活动和不确定环境结合起来，充分利用外部环境提供的机会，同时避免不确定带来的威胁，通过趋利避害，构建企业的竞争优势。

    “计划学派”的代表人物是哈佛商学院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授，他在1965年出版的《公司战略》一书中，提出了战略构成的四个要素：即产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。其中，协同效应和以此为基础发展起来的协同战略，成为企业兼并、收购以及战略联盟的理论源泉。1972年安索夫又发表了《战略管理思想》，正式提出“战略管理”的概念；1976年安索夫在《从战略计划走向战略管理》中，提出了“企业战略管理是一个动态过程”的观点；在1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两本书中，安索夫不仅将战略的要素扩大为八个方面：即外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为，而且还进一步发展和完善了他业已提出的一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论、方法(Methodology)、程序和范式(Paradigm)。安索夫的这些著作被公认为是战略管理的开山之作，他本人也被尊称为“战略管理鼻祖”和“一代宗师”。