2015年企业管理知识点:架构是战略落实的第一管道
架构是战略落实的第一管道:
一个企业应该设置什么样的组织架构,设置多少部门、多少层级,起决定作用的是企业战略。并非无章可循。战略产生企业目标,企业目标决定组织架构。架构是企业目标体系承载的管道。
目标决定路径。企业要达成预定目标,从哪些管道行进,或者说实现目标不可或缺工作有哪些,首先一一分析,然后才能分门别类设置。如要做品牌企业,就要有品牌开发、品牌运营、品牌管理诸多事务;制造型企业必须有计划、采购、物控、生产、品管等各项事务工作……这些就是组织架构设立的基础或前提。注意,我这里对股东会、董事会、监事会的架构设置不予讨论。我只针对经营管理层的组织架构调整进行说明。
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