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主业+基金：中国企业的第三条路径

那么，这中间有没有第三条路呢？2006年底，远东控股集团董事长蒋锡培在中国企业界率先提出并确立了“主业+基金”发展模式。即远东出资委托专业机构来管理运作基金，以产业股权投资为投资方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其上市后带来的高收益。引起了社会各界的广泛关注，有关学者表示，远东走出了专业化与多元化之外第三条路，这将成为引领中国企业实现新突破的创新模式和发展主流，对中国企业的参考意义重大。这也标志着远东控股集团发展思路，从“产品化生存”成长为“资本化生存”的战略性转变。

远东也是经过不断试错，最终选择了主业+基金的模式的。2004年，远东控股集团联合红豆集团等民企发起成立“江苏投资联盟“后，2005年投资P2P流媒体公司Mysee之后，2006年远东控股集团再次出手，投资一家移动电子商务网站——北京商机无限电子商务有限公司。2006年底，远东确立了“主业+基金”发展模式。蒋锡培表示：“远东之所以能发展到今天靠的是在体制机制、管理技术、营销模式上不断创新，投资互联网领域就是这一创新基因的自然延续。”他还表示，“主业＋基金”的模式是为了有效规避企业多元化的风险。远东的规划依然是做强做大电缆主业，同时每年拿出利润的10％用于创业和产业基金投资，目前远东10％的利润规模已达6000万－7000万元。另外，术业有专攻，远东不会直接管理基金，而是委托专业机构管理运作基金，打理投资业务，以避免股东直接操作基金所带来的投资风险。

2007年3月，远东控股集团与红豆集团等发起江苏第一家保险法人机构“利安人寿保险股份有限公司”。2007年12月18日，远东控股集团董事长蒋锡培与中品质协（北京）质量信用评估中心有限公司董事长陈泽华在北京签订协议，双方共同出资发起成立中国信网信用管理股份有限公司，这是远东确定“主业+基金”战略发展新模式后，再次进行的产业股权投资之一。

“主业+基金”中的基金的体现形式，也不完全相同，但核心是一个，都是通过股权投资方式参股到一个新的企业。对于投资的公司，均实施适当的战略控制，对其发展中所需资源给予一定支持。有的是自己成立基金公司管理具体的投资事宜，如联想控股，旗下有联想投资和弘毅投资，复星国际旗下则有产业投资公司，杉杉控股也同时拥有创投公司和私募股权投资公司；有的则是委托专业管理机构，如远东控股的基金委托中科招商具体管理。“主业+基金”的新模式得到越来越多人的认同，有点实力的企业，都在做基金计划，给人一种集体式的冲动。当然，目前中国最该关注的是基金，即金融性控股公司的发育。与国外成熟的基金比，中国现在还没有一个信用基础，没有好的基金管理团队，导致中国的闲散资本并没有向基金业态走来。未来，中国需要全面地学习，对价值的判断，对经营者的把握，对资本流动性的掌控，对全球产业发展一体化中的推动力和资本市场的号召力，以及资本市场的价值的把控力，国外大的基金已经形成非常完整的一套运作体系，而中国则需从头学起。

企业发展是走多元化扩张之路还是走专业化发展之路，一直是中国的企业界、经济界和学界争论不休的话题。无论是正方还是反方，都有自己的例证：多元化成功的企业，国际有通用集团、GE等，国内有海尔、春兰等；专业化成功的例子，国际有可口可乐、诺基亚，国内有格兰士、格力等。但从中国企业走过的路径看，无论是多元化还是专业化都让企业吃了不少苦头，因此，在多元化与专业化的选择上，一直让中国企业举棋不定。

发布：2007-06-29 11:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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