以科学的管理运营应对危机

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

    当前金融风暴已严重冲击全球各个角落，并进一步演化为“经济危机”，同时对中国企业也产生了重大的影响。

    企业管理运营的抗风险能力怎样、企业内部管理是否完备、企业运营当中的资源如何合理运用，等等这些，都将对企业能否平稳度过“经济危机”有着至关重要的作用，也是企业是否能够快速发展的重要保障！

    如何确保企业管理运营的可靠和安全？如何建立有效的企业管理运营体系？如何确保企业运营的效率和效果？愈演愈烈的金融危机，已对全球实体经济造成巨大影响，面临外部市场需求大幅减弱，中国企业究竟该如何应对？

    在金融危机对所有的影响中，制造业可以说是首当其冲。危机之下，中国食品制造企业不应过多抱怨外部经济环境，而更需要“积极自救”的思维模式，面对危机积极反思企业内部是否存在问题，迅速做出相应的战略调整，进一步加大自主创新和精细化管理。同时，企业还要抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇，获得拓展发展新空间。

    一、调整短期战略，调整及细化当前运营策略

    在全球经济放缓的大背景下，企业外部需求减弱，创造效益越来越困难，企业产能面临重新调整。冷静地正视危机，迅速调整企业战略应对危机成为很多优秀企业的选择。

    1．调整短期整体战略。因为许多企业在战略制定上存在问题，一些企业甚至只盯着眼前的利益，不能科学地企划未来，企业应该具备能够预测未来本行业内市场大致走向的能力，并根据有关情况做出积极应对的准备。危机面前有预应能力，便不会手忙脚乱。

    2．在财务和成本上调整战略。尽可能减少库存释放现金，消除浪费，收缩不创造价值的活动，为未来的生存做好预算。在这些调整的基础上寻找战略机会。实行财务从紧的政策，重新梳理新一年度之初制定的预算，有效压缩有关费用，同时加强对人力资源的管理，实行精兵简政。

    3．在产品布局上调整战略。尽可能优化企业的产品布局，剥离不良产品线，消除浪费，收缩不创造价值的投资，有效提高优质产品线的占比。

    4，在企业生态链上调整战略。尽可能掌控企业上下游资源，降低企业运营成本，优化利润率，增强企业抗风险能力。

    二、苦练内功，加大自主创新及精益化管理

    在当前大的危机形势下，推行精益管理是非常必要的。随着此次危机的蔓延，一些企业首先暴露出了基础管理的缺失和弱化。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，好的企业应断提高创新研发能力，升级管理运营模式，增加人才和资源储备，长期积累下来竞争优势便会得到充分体现，而跟不上这种良性发展步伐的企业逐渐会被淘汰掉，也只有这样，合理有序的市场秩序才能建立。

    因此，企业需要练好内功，才能更加适应环境变化，目前来讲更应该静下心来，进行基础管理的补课。比如精益管理是企业生产的好的方法，然而很多企业做不到位，浪费大成本大，在本来利润就低的情况下，企业是很难做上去的。如果企业从一开始就将基础管理细化，就能比较从容地应对危机。

精益管理是实施自救的主要思维模式，具体表现为：优化流程，避免浪费，提高效率，创造价值。

    1．在组织架构上优化人员结构，实施人岗高度复合，提生单人产出率，带动企业整体效益。

    2．在生产流程再造上推行精益化生产和管理，降低损耗，提升效率，增强企业竞争力。

    3．在员工培养上以企业文化为导航，以培训为工具，以精细化考核为手段，进一步增强员工对岗位的复合度，从而提升企业整体竞争力。

    4．在采购成本控制上实施全局思考，精准预测，合理排单，集团联采的方式最大程度地减低企业制造成本及运营成本。

    5．在创新研发上加大研发力度，降低产品同质化程度，开拓企业自己的“蓝海”。