企业管理:CTO(首席技术官)的概念
CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer,即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
- 1企业培训的终极意义
- 2执行需上行,绕开执行误区
- 3企业培训是否是福利?
- 4公司培训要以什么样的标准来作为基准
- 5使命感如何与盈利结合
- 6企业如何进行软件评估和软件选型
- 7如何做好企业培训工作
- 8红海战略更重要
- 9培训中的培训重点
- 10企业管理:国内IPO审核的材料受理分发环节
- 11企业管理:企业投资活动中的现金流量管理表现
- 12企业培训管理的重大意义是什么
- 13企业管理:简介Delta(德尔塔⊿)
- 1410%战略+90%执行=成功
- 15利润控制的主要工作内容
- 16凯美瑞-丰田中国战略的延伸抑或变异
- 17中小企业发展如何才能强力有效的进行?
- 18企业管理:营业流量的概念
- 19现在的培训经理都怎么了?
- 20企业新员工培训内容及课程有哪些?
- 21如何打造执行力?有三点团队经理不得不看!
- 22企业管理:固定资产处置的处理
- 23企业内部培训师要怎样培养起来
- 24解析企业薪酬管理制度体系的构建
- 25企业家之中国式培训
- 26企业管理:迷信外国认为美国评级机构比中国的好
- 27娱乐化培训:一场笑话而已!
- 28企业应与消费者站在同一立场
- 29如何调动中层管理的积极性?
- 30企业管理知识点:企业发展需依靠信息化
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼