企业管理:扁平化容易形成系统的管理理念
能突破传统的管理理念和文化束缚,形成系统的管理理念。
经过五千年封建等级制度熏陶的中国人,形成了“民可使由之、不可使知之”的“上智下愚”的传统管理文化和高度森严等级制、塔式管理模式,众多层次的中层管理者在这样的体系中可以相对承担较少的责任和风险,实施大幅削减中间管理层的扁平化管理必定会受到他们思想上和行动上的抵制;长期奉行的管理幅度理论也将影响扁平化管理的实施。而扁平化管理旨在打破原有的中间管理层次,直接以优化的系统结构快速适应市场变化,因此系统观念必须养成。
学习型组织的创始人彼德·圣吉在所提出的五项修炼中,重要的一条内容就是“系统思考”。用系统论的观点思考问题,企业组织就不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。系统论专家、创始人冯·伯塔郎菲认为,管理人员应用系统论的方法就可阐明组织系统的目标,确定评价系统工作成绩的标准,并将企业与各种周边环境更好的联系起来系统地考虑问题,最优化地解决问题。因此,系统论在企业各管理层的接受程度将直接影响到扁平化管理的推行效果。
- 1管理施压好吗?
- 2行政管理:类型有哪些
- 3如何通过销售培训打造卓越销售人
- 4培训与学习的目的是啥?
- 5如何成为一个合格的“管理者”?
- 6企业管理:投行的国际化
- 7企业管理要素:重视人才不放松
- 8主管授权不当 可能滥权弃权
- 9培训计划的实施
- 10企业内部变革,还请悠着点
- 11为何搭建员工培训体系如此之难?
- 12汽车博客营销的三个代表
- 13打造出一个蓝海市场
- 14企业中层主管扮演的角色
- 15从星巴克换图标看战略转型
- 16企业文化与企业战略管理
- 17中小企业员工培训四大关键点
- 18企业培训界的几大骗局
- 19企业培训对企业中层的意义
- 20企业管理:支出法核算GDP
- 21大公司企业文化建设思路
- 22产业营销的战略思维与模式
- 23卓越领导力的十堂必修课
- 24企业管理:生产计划工作的原则
- 25浅析公司培训计划的制定步骤
- 26企业管理监督体系:通过稽核,客观公正处理问题、划分责任
- 27盘点2008:山寨潮流的福与祸
- 28国有中小企业在薪酬管理方面的问题
- 29员工企业培训课程的问题及对策
- 30培训效果须落实到个人
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼