2015年企业管理知识点:咨询项目的财务管理
咨询项目的财务管理:
咨询项目财务管理的内容包括:首先,咨询项目要有合理的定价,定价过高将会失去很多客户,而为了获得项目制定过低的价格,又不会使项目无利可图;其次,要制定合理的费用预算,费用预算过紧可能会使项目组成员满意度下降从而影响项目的质量,而费用预算过宽又会降低利润;再次,要对项目实施进行严格的成本控制,费用预算一旦确定,项目组内部就要确定费用控制人和费用控制纪律,保证预算的严格执行;最后,要对项目经济效益进行考评,确定项目盈亏,以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强薪酬管理提供依据。
- 1中国软件测试行业发展趋势和目前行业状况如何
- 2精益生产与传统生产有何差别
- 3营销:明星代言是双刃剑
- 4企业制定培训计划表的八步骤战略
- 5企业管理:期货保证金制度
- 6企业管理:破产保护的目的
- 7企业管理:扁平化管理控制幅度扩展
- 8企业管理:信用评级机构
- 9企业管理:破产公告
- 10现代领导能力与发展的五种转变趋势分析
- 11商业地产的甜蜜期来了
- 12企业管理:新办商贸企业申请增值税一般纳税人资格需报送以下资料
- 13企业管理:商业银行集团制的优缺点
- 14阿里赴美上市,或成美国史上最大规模IPO
- 15企业发展之税务筹划:合理筹划提升企业利润
- 16成功的企业家有哪些相同的气质?
- 17职业培训类型的分析
- 18企业管理:金融机构操作风险
- 19企业管理:期货期权作用与效果不同
- 20市场细分的要求
- 21员工培训经常出现的错误
- 22优秀管理者要懂得的培训意义
- 23员工培训效果的评估
- 24选择目标市场应处理好几个关系
- 25企业管理:发布派工指令的形式
- 26企业管理:质量保证的概念和类型
- 27企业管理:股票结算方式
- 28企业培训管理的重大意义是什么
- 29企业也谈可持续发展战略
- 30企业管理:创业板市场
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼