企业管理:工序结构分析
工序是生产过程组织的基本单位,也是制定劳动定额的基本对象。工序结构分析就是把工序细分化,分为若干细小的要素。
划分工序要素有两种情况,一是按机动系统划分,把工序细分为工步、走刀。工步就是在完成一道工序加工中,当使用的工具、工件加工表面和设备工作用量三个条件中有一个发生变化,便形成一个新的工步。走刀就是从加工对象的表面切削一层金属。一个工步可以是一次走刀,也可以是多次走刀。二是按手动系统划分,把工序细分为操作、动作。操作是为实现一定目的而进行的独立完整的劳动活动;动作是构成操作的基本单元,是对手工操作的进一步分解。
工序结构分析的目的,是在机动和手动要素标准化的基础上,制定要素的标准时间,从而组合制定工序单件作业时间标准。
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