企业管理的分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研——项目设计——项目建设——项目投产——项目运营——项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
- 1与您分享提升领导力的方法和步骤是什么
- 2培训前企业如何做需求分析呢?
- 3项目管理是公司战略执行的重要保障
- 4培训界的几大骗局
- 5企业培训计划管理者要将学习进行到底
- 6企业管理:套期保值基本特征
- 7培训管理者要让如何选择管理培训课程
- 82014年员工培训的实际需求趋势
- 9企业管理知识点:企业资源中技术资源
- 10企业培训计划制订过程中的三大要点
- 11企业网站管理系统有哪个好用?
- 12超九成浙企有需求“机器换人”,总投资将超818亿元
- 13企业培训管理效果不佳
- 14如何进行员工培训效果评估?
- 15从战略角度看卖淘大战
- 16优秀教育培训经理应该做的几件事
- 17正当是和谐管理的基础
- 18企业培训管理最容易犯的错误
- 19企业管理:质量体系的构成
- 20如何当好中小企业的中层干部?
- 21企业老板增大效益六大原理
- 22中小企业管理为什么要建立员工培训体系?
- 23ERP SCM CRM的区别与联系
- 24我们为什么需要培训与学习?
- 25企业管理:PE投资对企业的要求
- 26营销团队到底需要怎样的培训?
- 27不给力老板常犯9种错误领导思维
- 28何为企业生存之命脉
- 29企业规范化管理之情境管理
- 30企业如何做好培训需求分析
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼