企业管理中存在的问题：轻文化
办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1库存管理新概念:OPUS库存管理系统
- 2企业管理：生产周期法的适用条件
- 3企业管理：产业投资
- 4管理培训中的三大不足要如何根治？
- 5中小企业电子商务建设战略
- 62015年企业管理知识点：中西方价值观体系的差别
- 7软实力，中国企业还要走多远
- 8存货计划的含义及内容
- 9企业管理制度要求：建立灵敏的信息反馈系统
- 10企业管理知识：经营管理决策的构成要素
- 11道家智慧的当代价值
- 12企业管理：一级市场二级市场两者联系
- 13企业发展的类型：失控发展
- 14企业管理人本原则：人本原理的能级原则
- 15企业培训重点关注是什么？
- 16蓝海战略的六大误读
- 17培训5大“杀手”你知道几个？
- 18企业发展的类型：慢速发展
- 192015年企业管理知识点：分层法
- 20行政管理：行政组织涵义
- 21经营管理决策：决策执行后产生的副作用要尽量小
- 22固定资产的概念
- 23娱乐化培训：一场笑话而已！
- 24战略目标如何神经化
- 252014企业培训计划战略该如何制定？
- 26团队经理该如何打造“铁军”般高效率员工？
- 27员工培训需求调查存在哪些问题？
- 28企业经营者的义务：听取意见和接受监督的义务
- 29企业如何才能提高团队协作意识呢？
- 30三大原因易导致企业核心员工流失
上一篇：进入市场的时间策略
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
