应收账款的日常管理
应收账款的日常管理内容有:
1.对客户的信用进行调查。调查的方法有直接法,就是直接通过对客户的访问,收集客户的财务报表等来了解情况;间接法就是通过与客户有关的人和单位了解情况,收集资料。
2.对客户的信用进行评估。有两种方法:
(1)五因素评估法,也叫5C评估法。这是指企业评估用户信用五个方面的因素:品质、能力、资本、担保品、行情,根据对五个因素分析结果,对用户信用做出判断。
(2)评分法。就是把客户的财务状况和信用情况列出若干项目,然后按项目的重要程度给以权数,再按项目反映的实际状况给以分数,最后求出加权平均数。根据分数的高低,确定是否给予赊销。
3.催收账款。对待不能按期付款的用户,在催收账款时,应尽量采用催收费用最小的方法。还应根据用户拖延付款的情况分别处理。如果只是暂时生产下降而长期财务状况一直良好的企业,应适当放宽信用期限,帮助用户渡过难关。对有支付能力而故意拖欠的用户,则应以多方催收方法进行催收。
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