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应收账款的日常管理
应收账款的日常管理内容有：
1．对客户的信用进行调查。调查的方法有直接法，就是直接通过对客户的访问，收集客户的财务报表等来了解情况；间接法就是通过与客户有关的人和单位了解情况，收集资料。
2．对客户的信用进行评估。有两种方法：
（1）五因素评估法，也叫5C评估法。这是指企业评估用户信用五个方面的因素：品质、能力、资本、担保品、行情，根据对五个因素分析结果，对用户信用做出判断。
（2）评分法。就是把客户的财务状况和信用情况列出若干项目，然后按项目的重要程度给以权数，再按项目反映的实际状况给以分数，最后求出加权平均数。根据分数的高低，确定是否给予赊销。
3．催收账款。对待不能按期付款的用户，在催收账款时，应尽量采用催收费用最小的方法。还应根据用户拖延付款的情况分别处理。如果只是暂时生产下降而长期财务状况一直良好的企业，应适当放宽信用期限，帮助用户渡过难关。对有支付能力而故意拖欠的用户，则应以多方催收方法进行催收。
责任编辑：ivor
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