企业管理知识：企业分项管理的内容
①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1领导人必须掌握的三项核心技能
- 2企业管理的管理模式：项目化
- 3让企业培训的效果更有效
- 4企业市场战略经营的姿态与行动
- 5浅议企业培训与心理学
- 6公司管理体系需要表现出领导者的智慧
- 7怎样做好一个管理者：明确“好”与“不好”
- 8股票的概念和特征
- 9企业管理：扁平化管理加大控制幅度
- 10国学智慧与企业管理
- 11现代企业管理方法有哪些？
- 12企业管理：商业银行的短期借款主要有以下特征
- 13信息系统的项目型生产管理
- 14走出去不易 物流业需为中国企业海外战略保驾护航
- 15创新的便捷途径和方法
- 16企业培训成功的关键
- 17老板的思维模式：清楚哪些是投资和哪些是浪费
- 18与您分享卓越领导力的基本要求是什么
- 19卓越领导力的十堂必修课
- 20个体与人才蓝海战略
- 21企业信息发展带来的优势：低廉成本
- 22企业管理：按照风险的来源不同可以分为外部风险和内部风险
- 23企业管理软件分类有哪些？
- 24企业发展与员工的关系
- 25以结果为导向的利润崇拜最终会给企业带来麻烦
- 26重估中国经济的份量
- 27减法营销是企业的战略创新
- 28压力管理与情绪调控
- 29定价目标
- 30企业战略转型的制胜法宝
上一篇：企业管理知识：企业管理重要意义
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
