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存货控制方法
（1）重点管理法，又称ABC分析法，就是要把品种繁多的存货，按其重要程度，消耗数量，价值大小，资金占用等情况，进行分类排队，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点，照顾一般。
（2）比率分析。这是评价企业库存状况的重要指标。它可以反映不正常趋势。一般来说，存货周转率越高越好，说明企业经营有效率，存货的合理程度高。
（3）经济订购批量法。经济订购批量是指经常存货的储备数量，或一次订货的数量。存储的成本有两类：一是订购成本，主要指采购的旅差费、运输费、验收等发生的费用；二是储存成本，主要指占用资金的利息、仓库和运输工具的维修折旧费、存货损耗等费用。这两项成本之和为最小所确定的批量，就是经济订购批量。
（4）订货点法。订货点法就是预先规定一个订购数量，当实际库存量降到订货点量时，就按固定的订购数量（即经济订购批量），提出订货或采购。
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