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企业管理：波斯顿矩阵分析法
这是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强。
这一方法是将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高低两种状况，两个指标一组合，就形成了四个区。这四个区的划分为企业对现有的各种经营领域进行综合分析，并为做出今后进行经营领域的选择指明了方向。这四个区的具体情况如下：
1．“明星”区，即处于双高位置的区。
对处于"明星"位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。
2．“瘦狗”区，即处于双低位置的区。
对处于"瘦狗"区的经营领域属于失败或衰退的经营领域，应果断放弃和淘汰。
3．“野猫”区，即需求增长率高，相对市场占有率低的区。
对处于"野猫"区的经营领域因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
4．“现金牛”区需求增长率下降，相对市场占有率高的区。
对处于"现金牛"位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润。
这一方法有助于企业进行经营领域的选择和资源的有效分配。它的适用条件是：企业环境动荡水平比较低，市场需求的增长比较容易预测，不出现难以预料的变化。
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