企业管理:波斯顿矩阵分析法
这是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力,某种经营领域的需求增长率大,对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位,这一指标高,反映该经营领域的竞争地位强。
这一方法是将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高低两种状况,两个指标一组合,就形成了四个区。这四个区的划分为企业对现有的各种经营领域进行综合分析,并为做出今后进行经营领域的选择指明了方向。这四个区的具体情况如下:
1.“明星”区,即处于双高位置的区。
对处于"明星"位置的经营领域,应抓住机遇,加强力量,重点投资,促其发展。
2.“瘦狗”区,即处于双低位置的区。
对处于"瘦狗"区的经营领域属于失败或衰退的经营领域,应果断放弃和淘汰。
3.“野猫”区,即需求增长率高,相对市场占有率低的区。
对处于"野猫"区的经营领域因需求增长率高,有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域。
4.“现金牛”区需求增长率下降,相对市场占有率高的区。
对处于"现金牛"位置的经营领域,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润。
这一方法有助于企业进行经营领域的选择和资源的有效分配。它的适用条件是:企业环境动荡水平比较低,市场需求的增长比较容易预测,不出现难以预料的变化。
- 1企业管理:合同管理
- 2如何克服企业“培训回避症”?
- 3从思念金牌水饺看市场怪异策略
- 4工程类公司的管理软件有什么作用
- 5战略落地三件事
- 6防晒品推广之电视攻略
- 7企业管理:按产品生产的重复程度和工作的专业化程度划分生产类型
- 8三大动力掌握企业培训体系的高效率
- 9团队培训的3大重要特点有何不同
- 10企业的竞争力体现在哪些方面
- 11企业管理:企业的概念
- 12企业管理:科学技术工作队伍
- 13我们应该向员工培训要什么?
- 14风险投资是什么 如何成为风险投资家
- 15谁是水泥之王
- 16怎样才能未雨绸缪留住中层管理人员?
- 17培训计划服务于企业发展的5大措施
- 18如何把握好市场这只手
- 19企业管理:制定经营战略的必要性
- 20本土企业进行品牌战略规划,切忌照搬定位理论
- 21管理创新如何不再“东施效颦”
- 22中国市场上的企业文化建设规划特点
- 23公司员工福利制度怎么制定
- 24推行管理要善用授权文化
- 25制度管理与趋利避害
- 26企业管理:综合与延伸型的技术开发途径的含义
- 27企业管理:制度化管理模式
- 28战略管理助企业走向成功
- 29公司管理发展如何提升管理者的思辨力
- 30营销理念有哪些 营销理念的发展
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼