企业管理：引进(转移)型的技术开发途径的引进方式
（1）“移植”。即引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用。
（2）“嫁接”。即把企业外部引进的新技术成果，与本企业的有关技术成果结合起来。
（3）“插条”。即从外部引进初步研究成果，在本企业进一步加以培植，最后形成产品。
（4）“交配”。即同外国、外地区、外单位共同协作研究开发，以取得共同的科技成果。
责任编辑：ivor
相关栏目：
相关文章：
- 1企业培训机制的内外兼修
- 2企业管理：财务报表编制要求
- 3企业管理：企业管理职能的概念
- 4创业企业发展体系如何打好人才保卫战
- 5一个集团公司战略迷失案例
- 6企业管理：稀释的每股收益
- 7年末，如何搞定企业培训计划？
- 8连锁经营管理的发展趋势 连锁经营的管理目标是
- 9企业管理：股息与分红的联系与区别
- 10提高战略规划价值的方法
- 11什么是并购风险 并购风险案例
- 12企业管理：职工一次性付款购房提取为什么需要提供全额销售不动产发票？
- 13直面经营管理体系思想移植中的文化抗体
- 14企业文化的建设和传播路径
- 15企业管理：企业风险管理的重要性
- 16从联想变革看中国企业战略管理的差距
- 17企业管理：东方管理模式的本质是群体本位下的“文化管理”
- 18自主创业做什么好自主创业成功案例
- 19如何建立四大子系统培训模块？
- 20企业管理需以战略为导向
- 21企业经营管理模式对晋升机制的影响
- 22全球化的中国企业需要企业发展变革
- 23企业管理：养老金、冬季取暖费、离休人员生活补贴什么时间发放？
- 24能用好小人的老板才算优秀！
- 25有毒的人才管理办法会成为企业的绊脚石
- 26如何玩好广告媒介行销
- 27智慧质量，给企业会带来什么？
- 28新时代的经销商要与时俱进
- 29成功战略离不开企业的自我认知
- 30企业管理：股指期货成交量
上一篇：工程技术：可行性
下一篇：企业管理：经营计划的执行
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
