管理学小故事——高瞻远瞩
泛普连锁店管理软件与您共同分享管理学小故事——高瞻远瞩
识,指认识。从思维的深度来看,识是指人的远见卓识,是对事物发展的预见和认识的深度。
曾经有两个企业都想在某郊区投资地产,并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后,向公司报告说:“那里人口稀少,房产业发展机会渺茫,房子修好了也没有人来住。”而B企业的人则在考察之后,向公司报告说,“该地虽然人口稀少,但那里环境优雅,人们厌倦了城市的喧嚣,定会喜欢在那里安置生活。”果然不出B企业的所料,随着城市包围农村,城里人越来越向往农村生活,尤其是一些农家乐,办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光,只看见眼前事物的表象,而B企业的人却高瞻远瞩,从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视,那么他的动作很可能都是短期行为,而如B企业那样见识过人,眼光放长远一点,就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人,必须学会思考,而不要因循旧制。
更多信息请查阅泛普连锁店管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1企业发展战略的四种颜色
- 2成长型企业战略执行力、组织效能不佳的三种典型状况
- 3套利:企业不可不知的奥秘
- 4企业转型升级势在必行
- 5企业持续获得成功的秘籍就是善良
- 6管理学小故事——寻找金子
- 7农资企业的核心竞争力
- 8为什么企业大了反而不赚钱了
- 9王老吉之争是品牌而非渠道
- 10经济下行 企业上行
- 11利益链吃定价值链
- 12如何根治中小企业的三大顽疾
- 13中小企业工程管理软件有什么作用
- 14企业如何发展重大
- 15管理学小故事——渔夫和蛇
- 16如何应对全面竞争
- 17中国企业的竞争力漫谈
- 18企业发展捷径之资源整合
- 19当代中国企业家的十大酷刑
- 20中小民企素描
- 21管理学小故事——牧师与上帝
- 22中小企业如何抱团取暖
- 23企业学习的五个发展趋势
- 24管理学小故事——财政大臣的下场
- 25和谐是发展的基础,是管理的最高境界
- 26判断增长型企业的18个问题
- 27家族企业如何实现传承和繁荣
- 28智慧安防与机遇并存
- 29打造生态型企业的十条法则
- 30企业如何规避额外服务的陷阱
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼