开放式创新-创新理论与案例分析第十九讲

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创新理论与案例分析——企业创新管理

第一讲创新能力与竞争力第二讲创新型企业第三讲创新的内涵

第四讲创新的类型第五讲创新的过程第六讲创新的不确定性与风险

第七讲创新管理的框架第八讲创意产生阶段的创新过程管理

第九讲新产品开发阶段的创新过程管理第十讲研究与开发的创新过程管理

第十一讲创新的界面管理第十二讲创新型组织第十三讲创新的资金管理

第十四讲创新的人力资源管理第十五讲创新的信息与知识管理

第十六讲创新的社会资源管理第十七讲创新战略概述

第十八讲提高创新能力 第十九讲 开放式创新 第二十讲创新绩效评价

第二十一讲典型的技术创新组织形式

第十九讲开放式创新

一、开放式创新的概念与其特点

（一）开放式创新的概念
    开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。
    该模式认为企业的边界是可以渗透的，改变了“非此地发明”的思维，企业能够而且应该利用内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。
（二）开放式创新的特点
    与封闭式创新相比，Chesbrough教授描述了开放式创新的具有以下特点：
    1、通过合作，让企业内部和外部所有的聪明人都为我们工作；
    2、外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享；
    3、我们并非仅仅依靠自己的研究，才能获利；
     4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要；
     5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，就一定能取得更大的成果；

二、开放式创新与其他各种创新模式的比较

（一）封闭式创新
封闭式创新是指，在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。

该观念指出，成功的创新需要企业强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。

（二）合作创新

合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。
新兴技术和高新技术产业常常采用合作创新的模式
（三）元器件创新与构架创新
元器件创新是指如果创新导致一个或多个元器件发生变化，但是并不严重影响整个系统的结构。
构架创新是指创新导致整个系统结构或者组件之间作用方式的变化。大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式，还改变了组件本身，从整体设计上改变了系统。构架创新常常对产业内竞争者和技术用户产生深远和复杂的影响。

发布：2007-03-17 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

开放式创新-创新理论与案例分析第十九讲

第十九讲 开放式创新

一、开放式创新的概念与其特点

二、开放式创新与其他各种创新模式的比较

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第十九讲开放式创新