提高创新能力-创新理论与案例分析第十八讲

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创新理论与案例分析——企业创新管理

第一讲创新能力与竞争力第二讲创新型企业第三讲创新的内涵

第四讲创新的类型第五讲创新的过程第六讲创新的不确定性与风险

第七讲创新管理的框架第八讲创意产生阶段的创新过程管理

第九讲新产品开发阶段的创新过程管理第十讲研究与开发的创新过程管理

第十一讲创新的界面管理第十二讲创新型组织第十三讲创新的资金管理

第十四讲创新的人力资源管理第十五讲创新的信息与知识管理

第十六讲创新的社会资源管理第十七讲创新战略概述

第十八讲 提高创新能力 第十九讲开放式创新第二十讲创新绩效评价

第二十一讲典型的技术创新组织形式

第十八讲提高创新能力

一、创新能力的形成基础

知识的学习与掌握是能力形成的基础。创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和，它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。
技术知识分为显性和隐性两种。

二、学习能力与企业创新

（一）企业的学习能力
通过学习，企业可以获得以下优势：
1、强化企业的奋斗目标。
2、有利于打破部门本位主义，加强整个公司的沟通。
3、有利于员工掌握更多的新知识，加快企业知识更新的速度，进而提升组织的能力。
（二）企业学习对企业创新竞争优势的影响
经营者个人综合学习能力和组织综合学习能力对企业综合创新成效、综合竞争优势、财务、运作、客户和员工方面的竞争优势都有显著和正面的影响。
企业要重视学习，要在提升企业经营者个人学习能力的同时尤其要提升企业整体的组织学习能力，企业经营者还要采取有效措施将个人学习能力转化为组织的学习能力，促进企业经营者和企业的共同成长。

三、技术能力的积累途径

企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。
（一）内生型技术积累
内生型积累是指企业在生产技术活动实践中，通过独立的探索，特别是通过自主创新过程中发现、掌握或创造新的技术知识，提高自身技术能力的一种自我积累模式。
内生型积累也叫内部研发，其特点在于独特性、探索性和超前性。它对企业具有以下作用：
1、重大的创新或者是渐进性的创新可以不断完善现有的技术体系，提高企业的技术能力。
2、如果产生重大的创新，可以是企业成为新的技术体系的开创者。
3、在创新过程中，可能会使企业进入另外一个新的领域，为企业开拓市场。
4、对引进技术进行模仿或改进性的研究开发，促进引进技术的消化吸收。
内生型积累也有以下缺陷：
1、成本通常很高。
2、受到外部因素和制度因素的影响。这两种因素可能会限制企业的投资路径。
3、受到商业组织内部因素的影响，这种因素可能会制约企业在某些领域中发展其技术能力。
4、内部研发是可能出现全新的能力，从而分散企业现存能力的投资。
（二）引进型技术积累
引进型技术积累是指在技术发展相对落后的情况下，后进企业通过各种渠道学习先进企业的经验，引进、消化、吸收先进企业的开放的技术，实现技术积累的一种模式。
这种技术积累模式比较适合于技术落后的发展中国家的企业。

发布：2007-03-17 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

提高创新能力-创新理论与案例分析第十八讲

第十八讲 提高创新能力

一、创新能力的形成基础

二、学习能力与企业创新

三、技术能力的积累途径

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第十八讲提高创新能力