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房地产计划管理：考核标准与编制预警全解析
一、计划考核标准
说明：通过该功能，能够自定义该考核标准
二、计划完成情况加减分实施细则：
一级计划：计划提前或滞后完成时间小于等于 3 天时加减 5 分，超过 3 天时，每多提前或滞后一天加减 3 分。
二级计划：计划提前或滞后完成时间小于等于 5 天时加减 3 分，超过 5 天时，每多提前或滞后一天加减 2 分。
三级计划：计划提前或滞后完成时间小于等于 7 天时加减 1 分，超过 7 天时，每多提前或滞后一天加减 1 分
二、我的计划及预警
说明：
1、在我的桌面中，显示我的计划，在该界面中，展示 “阶段成果“和”成果标准”，
2、在我的计划中，能够选择时间段，默认查询出的是本周;
3、在我的计划中，经理级别以上的用户，能够发布临时计划;
4、在我的计划中，能够进行计划的完成提交和调整操作;
5、计划完成和调整都需要进行分级，分部门审批。
三、 计划调整
选择调整事项，如现责任人或者调整计划时间等，注明调整原因，同时可以上传附件等。
调整/完成计划审批界面
计划完成审批表单：
说明：具有上传附件的功能。
计划编制
计划编制分为主控计划编制，专项计划编制两类;
四、 主控计划编制
项目主控计划为项目整体开发计划，主要用于公司把控项目开发关键节点
备注：
1、具有导入 EXCEL 表，引用现有模板功能
专项计划编辑
现有的专项计划管理
专项计划是对主控计划的补充，受主控计划约束，例如某项目开盘专项计划，周期性会议计划等等。
五、报表概述
概述如下：
1)计划事项统计表
在一个时间段内，一般是周、月或者年，对每个部门的计划事项进行统计数量及占比
2)计划事项周、月度检查统计表
在一周或者一月内，对每个项目及其他类型的计划事项进行统计
说明：事项改为“计划版本”
2) 职能部门各级计划完成考核表
在一个时间段内，一般是一年，对各个部门按照经济和行政考核指标进行考核统计
1、 部门维度
2、 项目维度
3、级别维度
4、 职能部门各级计完成率表
在一个时间段内，对各个部门各级计划的考核统计
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