房地产物业管理系统对企业的作用是
房地产公司旗下的物业管理系统，作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务(物业管理服务)的末端环节，有开发商和业主两个服务客体，相应地肩负着两个重要职能，其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持，其二是对业主/住户(房地产产品的消费者)提供物业管理服务。
一、系统作用
1、前期介入，优化产品
物业系统直接且长期接触产品使用人——业主/住户，比较了解客户对房地产产品的反馈意见，同时，物业公司作为产品的使用人对其管理、服务、使用功能是否完善有切身体会。物业系统充分介入到规划、设计、施工几个阶段，对优化产品将发挥较大的促进作用。
物业系统不仅要做管理维护者、使用人，还应发挥规划师、设计师的作用。
2、协助建设、配合销售
这是物业系统的常规工作，建设施工阶段的现场安全管理、末期的开荒清洁，销售阶段的样板房管理、售楼部、销售通道管理、人员车辆的进出管理、销售活动的现场管理等，甚至于负责园林工程施工、智能化工程施工等分项工程。
物业系统不仅要做建设、销售的支持，甚至直接参与建设与销售。
3、人才储备、培养基地
如今，诸多的物业管理人注入到房地产开发建设管理团队的现象并不鲜见。尤其是房地产公司，物业管理高层次人才经过多年历练已经具备房地产项目管理能力或专项工作能力等，这些人通常谙熟企业发展规律及要求、认同企业文化理念，并因长期供职得到企业的认可，可担重任而不辱使命。
物业系统可作为房地产公司的人才培训、培养基地。
4、利润增长点
物业管理是劳动密集型服务行业，低利润甚至于入不敷出是比较普遍的现象。但物业管理接触的客户面比较宽，有偿服务的拓展空间较大，只要是管理费收费标准适中，确保收支平衡且略有盈余并不难。如果有偿服务项目拓展的好，也会有比较可观的盈利空间。
物业系统是一个长期稳定的利润增长点。
5、把控接管验收关，避免不必要的损失
接管验收是房地产产品的一道质量关口，物业系统可以为开发商发挥施工质量最后一道把关的作用。严格验收各分项工程，避免浑水摸鱼给开发商带来的损失及负面影响。
物业系统可扮演“工程质量”监理的角色。
