房地产为什么需要项目现场管理软件呢？
随着全球化信息时代的到来，现场管理作为企业的战略资源，其管理的广度和深度在不断扩展，由此而引发的信息化浪潮强烈地冲击着众多行业，其中包括项日大型化、复杂化的房地产行业。为实现对房地产开发项目的进度、成本、质量、销售等的信息化管理，我们需要实施一个房地产项目管理软件。泛普房地产项目管理软件就非常不错，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。
房地产项日是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，因此，房地产项目过程十分复杂。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产企业必须追求规模效益，实行精细化管理。实施泛普房地产项目现场管理，最大可能地提高项目附加值和利润率成为企业的必然选择，也是企业做大、做强的必由之路。而没有实施现场管理往往存在着工作效率低，目标偏差率大，特别是计划成本、利润目标的问题。
房地产企业为达到少投入高产出，使一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程，就要求尽量协调一致，高效调配资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率，保障总部、各业务部门、各项目的有效沟通，继而对项日的资金、成本、工期、销售等进行科学有效的预测分析，降低项目实施过程中的风险。
现场管理软件飞速发展，给国内的房地产企业带来了机遇，同时也提出了新的挑战。在新一轮市场竞争中必将是以如何应用信息技术快速提升经营管理水平作为市场竞争成败的关键因素。对现代房地产行业，项口成败就是企业的成败。同时现代房地产项目日趋大型化、复杂化，项目实施过程中的信息越来越多，如果再用传统的人工管理模式去管理房地产项目，必然要耗费大量的精力和时间，在整个房地产项目的生命周期，从调研、立项、需求分析直至房地产项目建成后的跟踪管理过程当中，为了有效地实现对房地产项目的进度、费用、质量、材料、项目前期开发、销售、物业及各种政策法规的管理与控制，必须及时、准确地收集到有关信息，科学地分析项目执行的动态情况和有待解决的问题，予以协调和解决，从而保证项目顺利进行。
项目现场管理软件的根本作用在于为企业创造更大的价值，为企业实现目标和战略规划提供支持。项目现场管理软件的运行是实现组织日标和战略规划的过程，它向企业管理者提供最新的动态信息，为企业实现日标和战略规划提供决策依据。管理信息系统的战略规划内容，既包括对管理信息系统的日标与监督、激励目标实现的指标体系的规划，也包括对其应用系统功能结构的设计，对信息系统的组织、管理和运行的总体安排，还包括对信息系统的效益分析和绩效考核等。这些规划构成了企业战略管理不可或缺的一部分。
因此，我们需要实施一个符合中国房地产企业实际的房地产项目现场管理软件，来及时、准确地为房地产项目管理者提供现代化的信息咨询和辅助决策手段，以充分利用现场管理，实现房地产项目经营的科学管理，提高房地产项目经营的效益和效率，最终提升房地产企业的核心竞争力。
泛普房地产项目现场管理软件不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：按系统工程理论,结合管理工作的一般流程可将项目管理系统地描述为： “预测——决策——计划——控制——反馈……修正决策——计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。
