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泛普软件ThinkOne房地产项目管理系统设计管理程序
1.0目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于房地产项目管理系统项目的设计管理。
2.0职责
2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。
2.2设计研发部：负责产品设计过程的组织工作;负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查;负责协调与设计单位间的关系，及时将“设计变更通知单”发放给相关部门;参与施工图设计交底与图纸会审;负责设计研发资料库的建立和管理。
2.3经营销售部：负责开发项目设计前期的市场调研工作;参与待开发项目的市场定位及产品定位;参与方案、扩初、施工图的审查工作。
2.4工程管理部：负责本部门范围内的图纸分发;参与方案、扩初、施工图的审核工作;负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。
2.5审计核算部：参与设计委托合同的评审过程;与设计研发部配合，提供待开发 项目投资的成本控制指标;与设计研发部配合，考虑资金是否控制在建安成本 投资限额内。
2.6财务计统部：与设计研发部配合，考虑资金是否控制在投资限额内;审核并拨付与设计有关的款项。
2.7外联部：负责参与设计各阶段的评审工作;完成政府报建报批手续。
3.0工作流程
明确设计任务
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