工程成本管理软件的房地产合同管控优势

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 　　房地产成本控制执行过程重点是对工程合同的控制与管理，工程合同管理的流程如下：

　　工程房地产成本管理软件特点

　　1、项目动态成本随时掌握，科学合理进行成本管控

　　工程房地产成本管理软件可对成本科目和产品多维度进行成本的管控与归集，针对科目与产品的细化成本管控，有利于企业责任成本的执行。

　　基于成本科目维度的动态成本控制与归集：

　　针对成本科目与产品的细节钻取功能，追查成本的执行和控制细节：

　　2、目标成本编制科学合理

　　编制目标成本时，按照四种方式：一是历史同类项目的参考;二是竞争对手定期对标数据;三是政府发布和专业咨询公司提供的材料、设备造价信息;四是当地政府收费和缜密的城市调研。

　　工程成本管理软件支持多个版本的目标成本管控，例如可以按照成本估算、匡算、概算、测算的方式进行目标成本的演变与编制，也可以按照“拿地版”、“方案版”、“设计版”、“招采版”进行成本管控对象的修订与设置。

　　3、通过合约规划打通目标成本与合同执行

　　目标成本涉及到多部门的协同，在目标成本刚性前提下如何灵活多策略的控制与执行，最终保证项目结算成本金额不超过或者微超过刚性目标成本。

　　工程成本管理软件通过合约规划实现目标成本自上而下的逐级分解，最终将目标成本分解为后期招标、施工、结算整个过程可以有效管控的合同签订和变更。整个分解依据“价量原则”和“经验值”，按照不同区域成本管理和执行水平进行不同应用深度的合约规划。

　　按照约定设定的合约科目，系统进行预警提示、终止合同等多种有效控制方式：

　　4、全面详细的合同管理进行成本的执行控制全面详细的合同管理，包括合同所涉及的所有内容。用户可以直接在计算机中查看合同的内容、签约情况、执行情况、变更情况、结算情况、付款情况等合同相应的全面信息。系统支持单价合同以及总价合同两种形式。

　　5、合同执行与工程进度一体化设计，确保合同的准确执行

　　由于财务付款部门与工程进度管理部门的不协同，导致房地产工程合同在实际执行时，财务人员掌握的工程进度信息与工程进度管理人员掌握的工程进度信息不一致，从而付款的依据出现了偏差，同时很多的房地产工程合同需要根据工程量确定实际的合同以及支付金额。工程合同管理系统采用财务与工程进度管理一体化的同步设计模型，工程进度人员在反馈执行的工程进度和工程量之后，工程进度数据自动传递到财务部门作为财务付款的依据。

　　同时在申请合同付款时，系统会自动检查对应的工程进度是否满足付款要求。

　　6、支持灵活的成本自动分摊规则与手工调整结合的方式

　　针对合同、变更、付款、费用等需要分摊成本科目的环节，系统提供按照合约分解、分摊模板、面积分摊等多种方式快速完成成本的归集。

　　7、支持企业的动态流程重组，软件柔性化的按照企业的管理流程定制

　　众多周知，房地产企业的组织结构变化较快，同时组织机构复杂，复杂的组织结构体系会带来企业流程的变化，例如合同审批、合同付款的流程会根据企业需要进行调整。工程合同管理软件在无需软件调整的情况下，自动适应企业的流程改变。

　　8、智能提醒功能，辅助相关人员及时准确的处理合同信息

　　泛普软件根据合同付款计划、合同进度填报等信息自动对付款逾期等多种异常合同情况进行自动预警。

　　9、高枕无忧的权限管理体系

　　系统权限采取三重保护方案，做到只有授权范围内的用户可以查看相关合同。

　　功能级权限：设置哪些功能可以给哪些岗位的用户使用;

　　操作级权限：设置同一个功能下，用户可以使用哪些功能，例如普通用户没有合同删除的权限：

　　数据级权限：设置一个合同可以哪些人来看，来操作，例如特殊的合同只能由总经理看到，其他人都不能看到。

　　10、丰富、实用的报表—表现形式多样，支持客户定制

　　系统内置多张企业常用的统计报表，全面涵盖公司多项目成本管理的方方面面。例如：多项目实际成本分析表：

　　实用性极强的报表可以提高公司各类角色的工作效率，准确反馈工作活动的调整方向。同时所有的系统报表都支持系统导出——可以将系统数据引出到Excel中进行二次编辑。