房地产公司用什么财务软件来完善管理体系
目前，影响房地产企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内部因素。具体表现为企业财务管理基础不实，财务管理体制不协调，财务管理职能没有得到发挥，财务、税务风险巨大等。这些问题不仅容易损害房地产企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。从长远的角度看，要解决这些问题，必须要进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，提高财务管理水平，充分发挥财务管理职能，才能促使房地产企业更快速、健康地发展。
一、房地产企业财务管理体系的整体模型
1、构建财务核算的体系平台
从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础;
2、以全面预算管理为核心手段
实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控，实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来;
3、建立统一明确的业务授权系统
平衡各层管理者的权利与责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运营风险。
4、建立管理会计系统
通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。
5、完善资金管理系统
实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。
二、财务管理体系的步骤与内容
1、完善业务授权
由于房地产行业是高投入、长周期和高风险的行业，控制风险是财务管理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。
2、完善财务核算体系，建立管理会计平台
高效的会计信息平台是支持和保障房地产企业科学决策，利用管理水平提高来促进企业效益提高的基础和保证，所以需要完善现行财务核算体系，并且尽快建立起管理会计的基本框架。
3、统一会计核算程序和规则。
各个会计主体的会计科目设置保持统一，在统一的基础上可以有适当的灵活性;各个会计主体的会计单据格式、种类和使用方法保持统一;各个会计主体的财务数据记录和归集程序、帐务处理程序、结帐与会计报表编制和上报程序、报表汇总与合并程序保持统一
